文本描述
一、 目的
为公司费用管理体系有序开展，明确费用审批权限，加快费用审批流程，结合营销中心目前管理现状，对 2015 年度的费用审批流程特作此规定。
二、 范围：营销中心费用审批流程。
三、 权责：详见各职能岗位职务说明书。
四、 定义：本费用审批权限管理办法适用于 2015 年度，中途修订以签批后的修订版为准。
五、 作业内容：
A．事前审批流程：（指的是费用支出的事前核准）
A.5.1-TP1 费用
110 克异型装XX的渠道搭赠、协议费用、客补工资：原则上不允许发生，如果特殊情况下要发生，由销管部审核，销售副总审批。
其他产品的渠道搭赠、协议费用、客补工资：在预算范围内由大区总监审批。（原：同时报备销售副总）。
公司逾期库存处理：费用率 15%（含）以内，且费用金额不超过 2 万元，经财务部审核，由销售副总审批，该销售计量不享受月度促销费用及市场费用，但享受合同返利。费用率超过 15%， 且费用金额超过 2 万元，经财务部审核，由销售副总审核，总经理审批。该销售计量且不享受月度促销、市场费用及合同返利；
客户残次处理：客户残次处理必须进行月度费用预算，且该费用纳入省部、大区年度费用考核， 并签订残次处理协议；残次处理费用金额低于 0.2 万（含）的，经财务部审核由大区总监审批。金额超过 0.2 万低于 0.5 万的，经财务部审核由销售副总审批。超过 0.5 万（含）以上总经理审批；残次处理必须提报产品库存明细，处理金额大于 0.2 万的同时报督导稽核，若直接销毁的提供处理照片进行费用核销。
A.5.2-TP2 费用：
条码及进场费：不与销售挂钩的 TP2 费用在预算范围内经销管部审核后单笔 2 万以下由销售副总审批，2 万及以上由总经理审批。
费用除条码及进场费：不与销售挂钩的在预算范围内经销管部审核后单笔 0.5 万以内由销售副总审批，预算范围内单笔 0.5 万（含）以上由总经理审批。
与销售挂钩的 TP2 费用：预算范围内费用由销管部制订内控标准。符合内控标准的，由大区经理审批。预算范围内超过内控标准的，由销售副总审批，详见《15 年省部 TP 费用控制标准》。该标准最终解释权在营销中心销管部。
-总部特别费用：不纳入省部考核的条码、进?⒊铝小⒍淹芳暗脊悍延茫河勺芫砩笈?
-合同返利：依据《合同管理办法》，按签订好的经销商合同，符合合同条款的由财务部计算好传真给客户确认并签字盖章后，财务部给予核销。如在执行时实际达成率与原定目标有差异的其处
理规定如下。
年度合同达成率在 90%（含）以上的费用，如营销中心认为有必要核销，由销售副总与财务总监共同协商一致后可予以核销。
年度合同达成率在 90%以下的费用不予以核销，特殊情况报总经理批准后方予以核销。A.5.5-市场部费用
广告费用：指公司用于电视、报刊、广播、网络、户外广告等广告费，费用金额低于 1 万的，
由市场部提报、市场经理审批同时报备总经理，超过 1 万由总经理审批。
AP 费用：店招、车体：在预算范围内或预算外单笔 2000 元含以内，由市场部经理审批，同时报备总经理。
物料费用：分为促销品和辅销品,预算范围内或预算外 3000 元含以内由市场部经理审批,超
3000 元由总经理审批。
促销品：指直接通过搭赠或活动赠送，让消费者直接受益的材料。
辅销品：指不直接给到消费者，用于终端陈列当中辅助公司产品展示或提醒消费者的物料。
展柜费用【专柜、陈列柜费用】：预算范围内，由市场部经理审批，超预算由总经理审批。
推广费用：分为全国活动推广和区域活动推广，全国活动推广又分为户外推广和媒体活动，户外推广由市场部发起的市场推广活动费用，媒体活动指媒体发布涉及除发布费之外的各项费用；区域推广活动由各区域发起，由市场部签批的市场推广活动费用；该费用预算由市场部经理审核、总经理审批生效。预算内发生由市场部经理审批，超预算由总经理审批。
-其他费用：
质量处理：可不做预算，但金额 2000 元（含）以内由销管部经理审批，金额 5000 元（含）以内由销售副总审批，金额超 0.5 万由总经理审批，同时若客户库存质量问题金额超 2000 元由销管部报备督导部或督导部授权省部进行督查处理。
客户尾款：可不做预算，3000 元以内由销售副总、财务总监签字生效，超过 5000 元由总经理审批。
零星费用：其他不可归属的费用，如检测检验费，可不做预算，由销售副总签字生效。A.5.7-特别说明
TP 费用审批全流程：TP 费用签呈由提报人→省部经理初审→大区总监审核→销管部审核→销
售副总审批→超权限总经理审批。
为保证 TP 费用的审批流程明晰，以上 TP 费用按审批流程完毕后由销售管理部根据最高
==>> 点击下载文档
