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竞品分析虾米音乐VS网易云音乐VSQQ音乐PDF

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资料大小:1318KB(压缩后)
文档格式:PDF(23页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2024/6/8(发布于广东)

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文本描述
竞品分析 | 虾米音乐 VS网易云音乐 VS QQ音乐 本文从行业背景出发,选取QQ音乐和网易云音乐作为虾米音乐的竞品分析对象,从功能 定位、产品功能、设计技术、商业化运营和用户数据5个方面分析他们的差异性,对比这 3个APP的基础结构和功能特点,并尝试探索虾米音乐未来的发展方向。 01行业背景 1.1行业环境 2015年国家出台在线音乐最严版权令以来,随着独家授权的互授,各大音乐平台进入“后 版权时代”,培育原创音乐人、发展音乐综艺、拓展音乐风格及布局电台板块等成为各大 音乐平台的发展动态。而今,在后版权时代,中国音乐平台将以版权为基础,纵向深挖, 增强平台自身内容孵化能力,横向扩张,拓宽内容宣发和变现的渠道。以此同时音乐付费 成为各大平台及用户的关注重点,以音乐为核心的音乐付费生态正在形成,中国在线音乐 付费市场具有较好的发展前景。 在中国音乐市场日趋规范和成熟的背景下,如何求同存异,完善产业链,构建可持续发展 的商业模式成为现阶段各音乐平台的发展重点。巨头平台虽然在用户、版权、商业资源方 面更具优势,但行业转型发展期也为腰尾部平台带来了发展新机遇。 此外,在线音乐的多元化发展也离不开技术环境的日趋成熟。目前国内 4G技术已经成熟, 国内 5G网络布局已完成 80%,待网络提升完成后,移动网络速度将会极大的满足用户需 求。而智能终端的普及,音频传输技术、4K直播技术、AR&VR等技术的逐渐成熟,也使的 音乐服务(玩法)向多元化、广泛化迅猛发展。 1.2用户规模和发展趋势 1.2.1用户规模 数据来源:艾媒报告《2019-2020中国手机音乐客户端市场研究报告》 数据显示,2019年中国手机音乐客户端用户较上年增长6.6%,整体规模达5.80亿人,预 计2020年将增至6.18亿人。艾媒咨询分析师认为,中国手机音乐客户端用户规模稳步增 长,庞大的用户基数已为手机音乐客户端积累了大量变现基础,未来网络音乐可探索的市 场空间较为广阔。 1.2.2发展趋势 1)中国手机音乐客户端市场进入发展新阶段,构建可持续发展的商业模式成业内共识 中国手机音乐客户端由增量用户市场转为存量用户市场,同时,主流音乐客户端之间开始 互授版权,版权争夺已不再成为在线音乐平台之间主要的竞争方式。在中国音乐市场日趋 规范和成熟的背景下,如何求同存异,完善产业链,构建可持续发展的商业模式成为现阶 段巨头们的发展重点。未来,围绕C端用户,进行多方位的内容布局,不断优化和创新商 业化道路,将会成为行业发展的主旋律。 2)中国手机音乐客户端向泛娱乐化平台转型,机遇挑战并存 随着内容平台的泛娱乐化发展,不同类型平台的业务边界出现重叠交叉,如在线音乐平台、 短视频平台、直播平台等。对存量用户以及优质资源的争夺导致各平台之间面临日趋激烈 的竞争。艾媒咨询分析师认为,手机音乐客户端向泛娱乐化平台发展,有利于其更好的满 足用户差异化内容需求,进而实现更多元的内容变现。 相较于其他新型泛娱乐平台,手机音乐客户端市场发展较为成熟,用户基数与粘性相对较 高,具有明显的规模优势。但在其拓展的长音频、直播等内容新领域,音乐客户端未能抢 占用户心智,未来还需大量的资源投入以赢得与垂类平台的竞争。 3)战略聚焦年轻一代,强化平台社交属性 以95后、00后为主力的年轻一代正成为互联网巨头争相抢夺的对象,他们的内容付费意 识高,在经济趋于独立的过程中,消费能力不断释放,是内容平台实现货币价值的关键。 未来,聚焦年轻用户将成为手机音乐客户端市场的重要发展战略。通过鼓励年轻用户参与 互动的方式,打造UGC内容社区,为音乐的刚需特征注入社交属性,在满足年轻用户社交 需求的同时增加用户活跃度和粘性。这将为平台方进一步拓宽多元商业变现路径,奠定坚 实的基础。 02 竞品选择 在线音乐主要指用户通过互联网(包括移动互联网)在在线音乐平台上获取的包括收听、下 载在内的数字音乐服务。在线音乐按终端划分,本次竞品分析主要以移动端音乐为主。 根据艾瑞数据排名对比,酷狗、QQ音乐、酷我、网易云音乐和虾米音乐都是排名前五的移 动音乐应用。而QQ音乐、酷狗及酷我音乐同属腾讯系,自然属QQ音乐最具代表性。 虾米音乐,从产品定位上看较泛娱乐化,与QQ音乐性质更贴近。虽然QQ音乐在市场份额 上占据绝对优势,但是二者的背景和资源其实十分相似,故把两者放在一起对比; 而网易云音乐凭借音乐社交的新玩法和良好的用户体验紧追腾讯系产品,在同类应用中前 五名占据一席之地。现在对三者从各方面进行对比,分析用户需求,对虾米音乐用户体验 以及未来发展方向提出优化建议。 03 竞品分析 3.1定位及功能 3.1.1产品定位 3.1.2用户定位