文本描述
摘要
2005年开始,国家大力倡导W风力发电为主的可再生能源发电,风电产业经过了
5年的快速井喷的繁荣期,很快又步入了长达4年寒冬期。产业大起大落,竞争的足力
和市场环境的不碗定性,迫使行业内的从业者不得不重新审视自己的战略定位,重新
确立自己的优势资源和发展方向,W快速、有效地配置企业资源,建立可持续发展竞
争优势。
DQ公司成立于巧65年,是一家长期从事发电设备研御的大型国有骨干企业。公
司准确预测并抓住了风电市场繁荣的机会,步入风电产业,收获了5年行业繁荣的果
实,也在4年的寒冬期肉苦苦挣扎求存,积累了丰富的经验和教训。目前,DQ公司正
处于战略重树期,必须重新审视自己的核也资源和能力,明确自己的优势和劣势,在
充分了解和把握行业需求及外部竞争环境变化出现的机会和威胁后,对战略进斤重新
思考和定位。
本文结合战略管理的有关理论和方法,对DQ公司在风电行业中的起步进入、腾
飞成因、低谷成因及在风电产业价值链中的位置和措施,得出DQ公司在风电行业中
优势和劣势。
本文重点分析了风电产业面临的产业环境,得出风电产业存在着巨大的市场需求;
用五力模型分析方法考察DQ公司的外部竞争环境。总体判断为风电产业将从起步腾
飞阶段的虚假繁荣和后续低谷阶段的严厉寒冬,步入新常态,即有持续稳定的市场
需求,也有高性能产品、高效经营、誠资方面的显性威胁。
本文用SWOT分析方法,考察市场的机会和威胁,结合DQ公司内部的优势和劣
势,给出了四种战略选择,即SO増长型战略选择、WO扭转型战略选择、ST应对型
战略选择及WT型防御型战略选择。考虑到市场出现的新常态的机会大于威胁,公
司内部的优势明显,建议DQ公司采取增长型和扭转型相结合的战略。并给出了5项
战略措施建议及实施战略的支撑条件。
关键词:风电产业;五力模型;SWOT;战略。
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