本文以联想公司为研究对象,以企业产品战略规划及产品结构调整为分析要点,

深刻探讨并论证符合联想公司特色的切实可行的产品结构战略的形成和实施。在

描述了联想公司手机产品战略决策的相关内容之后使用到五力模型,SWOT模型

和波士顿矩阵研究方法进行分析。其中详细描述了联想公司手机产品战略目标,

产品竞争的可选择战略,产品定位(波士顿矩阵)分析以及产品开发与组合决策。

在进行了以上分析之后引入了产品战略决策实施及保障方面的研宄。主要从公司

内部四个方面进行描述,实施步骤,企业文化,组织结构,人才培养。本文创新

性的将五力模型分析,SWOT分析结合,同时通过波士顿矩阵方法提出相应的竞

争性战略:联想公司需要在竞争当中使用差别化的战略。使联想公司手机与主要

竞争对手形成鲜明的区隔,该战略的实施适合于联想公司手机发展初期塑造品牌。

获取发展资源的要求,目前联想公司手机正在实施该战略,但定位不准确及执行

力度偏弱。在制定了战略之后需要很多重要的因素对其进行保证,其中涉及到企

业文化,组织结构以及人才培养。

关键词:产品战略;决策方法;SWOT;波士顿矩阵;五力模型

北京交通大学专业硕士学位论文目彔

目录

巾文摘S iii

ABSTRACT iv

1 导论 1

1.1 研宄背景
1

1.2 研宄方法
4

1.2.1文献资料研究法
4

1.2.2访谈与实际调查研宄
5

1.3 研究思路
5

1.4 论文的创新点与研宄局限
5

1.4.1论文创新点
6

1.4.2研宄局限
6

1.5 本文的结构
6

2 产品战略决策文献综述
7

2.1 传统产品战略理论
7

2.2 产品战略理论的发展
8

2.2.1产品环境综合分析范式
9

2.2.2产品环境适应范式
9

2.2.3企业产品战略管理理论多种范式并存阶段
10

2.3 产品竞争战略理论的分析方法
13

2.3.1PEST模型
13

2.3.2五力模型
13

2.3.3SWOT模型
16

2.3.4波士顿矩阵

17

3 联想公司手机产品战略决策研宄
19

3.1 联想公司手机产品的发展历程
19

3.2 手机产品的宏观环境PEST分析
20

3.2.1政治法律环境
20

3.2.2经济环境
21

3.2.3社会文化环境
22

3.2.4技术环境
22

V

北京交通大学专业硕士学位论文目录

3.2.5PEST分析总结
23

3.3 联想公司手机产品的市场竞争地位分析一一基于五力模型........23

3.3.1潜在进入者的影响
24

3.3.2供应商的议价能力
25

3.3.3购买者的议价能力
26

3.3.4现有竞争者之间的竞争
27

3.3.5替代品威胁
28

3.3.6五力模型分析总结
29

3.4 联想公司手机产品的竞争优势分析一基于SWOT模型 29

3.4.1风险威胁
29

3.4.2外部机会
30

3.4.3内部优势
30

3.4.4内部劣势
31

3.4.5SWOT模型分析总结
31

3.5 联想公司产品战略决策的制定^一一基于波士顿矩阵
32

3.5.1产品定位(波士顿矩阵)分析
34

3.5.2产品战略目标
35

3.5.3产品竞争的可选择战略
36

3.5.4产品开发与组合决策
36

3.6 多模型关系
38

4 产品战略决策实施及保障
40

4.1 实施步骤
40

4.2 战略控制
42

4.3 企业文化
43

4.4 组织结构
43

4.5 人才培养
44

5 结论与启示
45

47

独创性声明
50

学位论文数据集
51

1导论

1.1研究背景

随着现代科技的快速发展,手机更新换代的速度逐渐加快,同时手机市场的

竞争趋势逐渐白热化[1]。追溯到上世纪九十年代初期,手机层一度被誉为身份的象

征。但如今手机已成为人类日常生活必不可少的大众化商品。由工信部数据统计,

我国手机使用人数不断增加。2005年底,中国的手机用户己达到3.9亿。到2012

年2月底,我国手机用户的数目已经突破了10亿,我国手机普及率已达71.4部/100

人,相对于2010年提髙了1部/100人。综合考虑,平均每年复合的增长率高达14.5%,

3G智能手机的增长速度则更快。据有关数据统计,3G手机用户在2009年至2010

年这短短的一年内,新增了3600万户,年末达到4800多万用户,这个数字相比

2009年增长了近2.91倍。2012年中国手机销量出现微幅下滑,但仍然处于较高水

平,主要原因是用户对千元智能机的强烈需求以及中低端智能机的销售得到了手

机终端厂商的大力推动。根据中国移动、中国联通和中国电信三大运营商近期己

发布的2012年12月用户数据显示:截至2012年12月底,国内移动通信用户已达

到11亿多户,其中3G用户超过2.34亿户,3G用户渗透率由上年末的13%升至

20%。其中,2012年中国移动3G净增用户数达3671.6万户,累计3G用户数达

8792.8户;2012年中国联通3G净增用户数达3644万,累计3G用户数为7646万

户;中国电信在2012年新增3G用户为3276万,总数达到了6905万户。总体来

说在运营商中,中国移动依据其先天上的优势,在3G用户上占得部分优势,中国

联通,中国电信在此方面处于落后地位。随着中国移动通信业的快速发展,中国

已经成为全球最大的手机销售市场[24]。而截至2013年底,智能手机的销量占比已

超过90%,以此为依据中国智能手机市场进入了市场成熟期。同时随着中国移动,

中国联通,中国电信新移动业务的开通,手机更新换代所占的份额在逐年增长,

比重已经达到了23.4%,这也是手机市场增长的一个动力。2013年是中国智能手

机飞快发展的一年,在中国的手机市场里智能手机逐渐普及到了大众人群;由于

智能手机上网的便捷性,手机网民已占据上网网民的一大部分。各种智能手机的