产业不利现象在2012年开始凸显,由于产能过剩,市场竞争恶化,许多
造纸企业原有的竞争力削弱,发展减缓_整个造纸的下游市场信心受到严重
的影响,正常的生产与运行困难增大,公司的利润下滑,而且很多还产生了
亏损。整个行业总体处于结构调整,转型和不断的追寻新的平衡的漫长的黑
暗中。可以看出,造纸业已步入由数量主导向质量和精细化管理主导的转变
期。国家在节能减排上的宏观政策和管控手段和力度加大,造纸企业在环保
的投资以及后期的运营成本增加,同时造纸企业对于国家要求的淘汰已落后
产能任务艰巨,2013年是整个世界宏观经济的深度调整期,全球各个国家,
特别是美国,欧洲等国经济复苏艰难,加之我国的经济增速放缓。但是好消
息是,伴随着持续不断的我国工业化,城镇化的发展,我国的内需必然会朝
着上升的趋势发展,造纸行业一定会迎来全新的机遇与挑战
HQPM公司作为一家国际性多元化发展的HQ集团的全资子公司,进入造纸
行业已有十多年,积累了丰富的经验和充足的比较竞争优势。特别是在2012
年新线投产后,产能放量巨大,生产及各项管理规模及水平提升到一个全新
HQPM公司战略分析与战略选择研究
的层面。虽然目前仍旧能保持四川省内涂布白板纸的寡头地位,但是面对行
业整体供远大于求的市场结构矛盾,以及公司内部管理水平,原材料上涨等
等因素旳限制,HQPM公司的发展现在面临极大的风险和挑战。公司将来应该
怎么运营,才能保证在涂布白板纸细分市场的行业优势地位,如何保持摆脱
目前短期亏损,从而扭亏为赢获得高于行业平均的利润回报,已然是HQPM公
司高层需要重点关注的事情
本文运用了在MBA学习中所获取的理论知识,结合涂布白板纸及造纸行
业的现状,走势,以及HQPM公司的实际情况,旨在探索该公司的战略选择,
提供一定的分析参照。同时,也希簞本文的研究能够对同行业其他企业也能
够产生相应的参考意义
本文研究共分为六部分。第一部分为绪论,主要描述了整个HQPM公司战
略研究的开展的背景,目的,对象和意义以及相关方法与研究框架;第二部
.门则阐述引用了一系列战略管理相关国内外理论;第三部分阐述了 HQPM公司
的基本情况及相应的资源,内部管理能力的水平,运用了 IFE内部评估矩阵;
第四部分主要就公司外部环境进行了系统性的分析:利用PEST分析法对外部
宏观环境进行分析,行业环境分析及发展趋势,市场环境分析,再运用了外
部环境评估矩阵EFF工具求证HQPM公司利用外部机会和规避限制的水平;第
五部分提出了公司远景和战略目标,并对公司优劣势分析匹配合适的战略,
最终进行相应战略选择,为公司的战略发展寻求方向;第六部分针对公司目
前各职能板块情况进行专项分析,提出为保持行业比较竞争优势而釆取的战
略建议
本文研究认为,短期的行业低谷并非宣告造纸业的死亡。在大浪淘沙中
筛除掉不具竞争优势的中小企业。通过市场经济调节以及国家宏观淘汰落后
产能政策的不断深入,造纸的市场供需必将走向新的平衡点,趋于正常的轨
道中。对于朝阳的绿色循环再生利用的造纸业来说,始终会是国家重点发展
的产业,而中国的西部,其发展空伺巨大,竞争压力远小于沿海发达地区
对HQPM公司而言,只要存活下来就能看到希望。公司利用内部优势和外部机
会,规避和改进优化内部劣势和外部限制,是能够将总体运营和利润提升到
高于行业平均水平的,HQPM公司的前景是光明的,必须要优化各项资源组成,
各种职能板块管理水平,度过黎明前的黑夜,HQPM,公司成功的可能性极大
关键词:造纸行业战略分析战略选择发展规划执行措施
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