随着出版体制改革的全面推进，图书市场竞争日益激烈，我国出版产业的大环境在不知
不觉中发生了深刻的变化，如何改变原有的运行管理机制，进而适应新的市场形势，是
文艺出版社能够取得长效发展必须面对的问题。目前，国内相关课题的研究并不多，本
文以个案研究的方式，以 HS 文艺出版社为例，以小见大，以个别带动一般，探讨文艺
出版社由事业单位转制为企业单位后面临的普遍问题以及发展战略选择问题。

本文运用战略管理模型的主要研究框架：外部环境分析、内部条件分析、战略选择、
战略实施。首先，用 PEST 分析法对 HS 文艺出版社的宏观外部环境进行分析，以及采用
波特的五力模型分析法对 HS 文艺出版社的微观外部环境即竞争强度进行分析。其次，
对 HS 文艺出版社的内部环境进行了分析，梳理了 HS 文艺出版社在长期的发展中形成的
自身优势，以及转制后的经营现状和战略管理中存在的问题、弊端。再次，结合 HS 文
艺出版社的优势和劣势，列出其面临的机会和威胁，在此基础上，运用 SWTO 矩阵分析
法，匹配出 SO 战略、WO 战略、ST 战略、WT 战略，根据 HS 文艺出版社当前的情况，选
择出适合其中长期发展的战略：市场渗透战略、产品开发战略、成本领先战略。最后，
围绕所选择的战略，对推进战略的实施提出了建议：机制创新，人才优化；重视人力资
源建设，培养职业经理人；调整出书结构，优化图书选题；建设营销体系，加快营销渠
道网络化；重视资源整合与资源共享，谋求多渠道合作；加快出版社的信息化建设；建
立长效员工激励机制。

关键词 文艺出版社 转企改制 战略管理 SWOT

第 1 章 绪 论
1.1 选题背景
1.1.1 中国文艺出版社转企改制后发展现状
我国的改革开放不断深入，各个行业已经进入市场经济的大环境中，出版产业的发
展环境也在不知不觉中发生着很大的变化。“酒香不怕巷子深”的传说已然不适合出版
业，出版体制改革正全面推进，市场竞争日趋激烈。

20 世纪末,中国出版业从计划经济体制逐渐转换为市场经济体制。可以说出版业的
发展大概经历了三个阶段。第一个阶段，1993 年到 1998 年,出版业的转变点主要是以数
量规模为主要特征转向以优质高效为主要特征。第二个阶段，1998 年到 2002 年,出版业
的转变点主要是建立出版集团并集团化改革发展。第三个阶段，2003 年至今，出版业由
事业单位体制转变为企业经营体制，实现真正意义上的企业化管理。

[1]
近几年来，我国出版业界努力落实《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若
干意见》以及“全国文化体制改革工作会议”的精神，积极推进出版、发行的体制改革。

中共中央办公厅于 2003 年发布了《中共中央宣传部、文化部、国家广电总局、新闻出
版署<关于文化体制改革试点工作的意见的通知》,由四家图书发行贸易机构和九家出
版社组成的中国出版集团迈开了初步改制的第一步，随后，出版体制改革在 2004 年全
国范围内逐渐展开,出版社的体制改革从此进入了实质性落实阶段。在 2011 年 10 月召
开的中国共产党第十七届六中全会上提出了在“社会主义核心价值”的基础上，努力实
现文化强国的宏伟蓝图。会议同时强调，要想进一步推动大发展、大繁荣的文化产业，
文化体制改革就需要不断深化，这对出版业的进一步改革无疑起到了加速作用。

在我国，文艺类出版社最早进入市场，在市场经济的发展中经过不断摸索，完成了
如下转变：20 世纪 80 年代，文艺社突破地域限制，以中短篇小说为试点进行市场化改
革，引进古龙、琼瑶等港台文学图书，推动了大陆文学的发展；20 世纪 90 年代，文艺
出版社以打造畅销书为目的，通过选题策划引发了图书界一个又一个的热点现象，如长
篇小说热、散文热、雇佣写作等现象；21 世纪后，出版业与传媒业互相渗透，文艺出版
社不断调整图书出版结构和市场营销战略，文学类图书逐渐成为市场配角，市场占有率