《HJ公司绩效管理案例》MBA毕业论文(60页).rar摘要 HJ公司是一家主要从事非标准生产和机械设备调试、安装等业务的机电 产品生产企业，该公司成立于1982年2月，成立初期员工不足40人。随着 经济的发展，公司规模不断扩大，业务范围也发生了变化，从生产型企业转 变为集研发、生产、销售于一体的机电产品企业。随着公司的发展，公司的 管理体系也在不断完善。 本文以HJ公司绩效管理体系为研究对象。论文的第一部分描述了HJ公 司的绩效管理现状，着重分析了公司现有的绩效考核方法和绩效管理实施过 程中员工以及管理人员遇到的困惑，例如:绩效考核表填写的困惑、员工对 绩效考核制度的质疑、绩效管理沟通的欠缺等问题。论文第二部分通过分析 目前HJ公司绩效管理诸多问题存在的原因，以关键业绩指标法为基础，综 合运用多种绩效管理方法对HJ公司的绩效管理改进方案进行研究。通过对 绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈与绩效改进等主要构成要 素的分析，设计出从HJ公司实际情况出发适用于该公司的绩效管理体系， 确立了HJ公司绩效管理流程，并提出了HJ公司绩效管理实施的保障。 关键词:绩效管理；绩效考核；绩效指标；KPI