MBA硕士毕业论文《一汽轿车公司绩效管理体系案例研究》(59页).rar 内容提要 绩效管理对组织而言，是通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期 的利益和产出，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，是一种战略管理 工具；对员工而言是通过识别、培养、衡量、激励有关绩效信息，从而达到持 续提高与完善个体绩效，并最终提高组织绩效进而实现组织目标的过程，是一 种人力资源的激励工具。 本文以一汽轿车公司所实施的绩效管理体系为案例，通过对其绩效管理发 展历程总结，对指标构建过程的特点和运作实施过程的特点进行分析，力求从 角色认知、管理基础、所处环境三方面，归纳总结影响绩效管理体系有效实施 的关键因素。 同时针对目前企业在员工绩效评价上仅仅关注业绩的做法提出质疑，提出 能力和业绩两方面并重，评价员工绩效，希望能对企业实施员工绩效评价提供 借鉴。