本文结合国外国内实行绩效考评的经验和J市实行绩效考评的实践,运用管理理论
对J市绩效考评工作机制创新问题进行了个案分析。论文分为四个部分:首先介绍了绩
效考评的研究缘起,研究意义,并对国内外学者的研究做了简要综述,在综述的基础上
指出了绩效考评的内涵,存在的困境、障碍和难题,并对学者们提出的对策和建议做了
概括。第二部分运用案例研究的方法,对J市实施绩效考评的背景、过程、现状和成效
进行了详细的介绍和梳理,从中看出对政府领导班子的绩效考核是一个必然的结果,其
考核的指标、标准和考核流程都在不断地优化和改善。第三部分则对国外政府(主要是
英美两国)绩效考评的发展实践和我国的绩效考评情况做了对比分析,其差距是明显的,
但要缩小差距不能照搬国外的做法,要结合中国的实际情况,针对性地完善绩效考核制
度。在此基础上,对J市实施绩效考评过程中存在的主要问题及原因进行了分析。论文
的最后部分提出进一步完善绩效考评体系的对策和建议,包括制度建设要跟上、思想观
念要进一步解放、绩效考核的方法要科学化等。
本论文的研究结果表明,在政府官员的绩效考核在J市已经取得了一些成效,但也
存在一些不足,期望整个研究对将来完善政府官员的绩效考核有借鉴作用。
关键词:领导班子;绩效考评;制度