本文采用案例研究的方法，以CG公司技术研发团队为案例背景〖虑到CG公司
为高新技术企业，其整体员工素质较高，技术专业性较强的特点，结合CG公司目前发
展历史、背景以及内部组织机构的现实情况，从CG公司技术研发团队人员流失以及团
队士气低迷的原因入手，通过人力资源部主管倪冰与技术研发团队离职员工的面谈，了
解目前CG公司在技术研发团队绩效管理方面所存在的不足，借以判断所需提升的方面。
通过对人力资源管理中有关绩效管理理论及方法等方面的研究，对目前企业内部绩效管
理流于形式、员工工作目标模糊、部门主管与员工之间缺乏沟通、缺乏切实可行的绩效
管理方法等问题进行深入探讨，并找出适合于CG公司的相关绩效管理方法。本文从完
善绩效管理制度入手，检讨现有绩效管理的流程，以建立公司管理委员会的方式保证绩
效管理工作顺利实施。通过360度和KPI绩效考核方法的良好运用，使CG公司技术研
发部的考核真正能够起到促进组织和个人绩效的提高，促进管理和业务流程的优化，以
保证组织管理目标的实现。
最后，希望通过本文的案例研究，可以为高新技术企业建立科学有效的绩效管理制
度提供一些经验，实现高科技企业对技术研发人员的工作能力、态度和业绩等方面有序
动态的管理。
关键词:高新技术企业;技术研发团队;绩效管理
==>>