MBA硕士毕业论文《D股份公司大连分公司绩效管理案例研究》(58页).rar 摘要 本论文是阐述D股份公司大连分公司绩效管理现状、存在的绩效管理问题以及如 何解决这些问题的案例论文。 绩效管理是人力资源管理的一项重要职能，是人力资源系统中的重要环节，它为人 力资源管理各个方面提供反馈信息，是薪酬管理、职位晋升、人员使用和培训的主要依 据。 有效的绩效管理制度能够促进企业内部管理机制的有效运行和经营管理目标的实 现。同时，作为一种反馈机制，它为员工创造了沟通与交流的机会。每个企业都应该根 据企业自身要求以及企业的资源和实际情况制定相应的绩效管理制度，其中制定绩效计 划、实施绩效计划、绩效考核、反馈、改进是关键环节。但是，绩效管理在实践操作 上极易出现偏差，很多企业实施的管理与预期效果相去甚远，流于形式。 本文从上述问题出发，对D股份公司大连分公司绩效管理现状进行了诊断分析，运 用人力资源管理等理论对该公司绩效管理问题形成的原因进行了分析，并且提出了改进 方案，为企业探寻一种科学的有效的绩效管理方法。 全文共分为引言、案例正文、案例分析、建议于对策和实施与保障五大部分。 关键词:运输企业；绩效管理；案例分析