MBA硕士毕业论文《银光公司绩效管理系统案例研究》(67页).rar 摘任石3丈 现代企业管理中，绩效管理日益显现出其重要性，相关理论、工具层出不穷，如绩 效循环、绩效飞轮、甘I、KCI、3600考评、平衡记分卡在绩效管理中的应用等等。在实 际应用中，国内外企业也各有特色，可以说在技术层面上已经相当丰富和成熟，但在中 小型企业中的应用效果却非常不理想，以至于绩效管理就如同E砂在企业中的应用一 样变成了＂鸡肋＂。有人甚至认为中小型企业根本不需要绩效管理。但是我认为中小企 业不仅需要而且必须进行绩效管理，这是中小型企业迈向管理规范化、标准化的必由之 路。问题是如何在管理基础薄弱的(有的中小型企业管理薄弱到一直采用作坊式的管理 模式)，甚至还处于＂人治＂阶段的中小型企业中建立并有效推行绩效管理。由于企业 类型、规模、发展历程、管理现状、人员素质等因素的影响，我们不能照抄照搬已有的 绩效管理模式，只有根据企业特点，采用分步骤、分阶段导入的方法，才能在企业真正 有效地推行实施绩效管理系统。 本论文是作者在实际咨询工作中的感悟，这里我们关注的不是每一种管理工具和方 法有多完善、多科学，更关注的是是否适用，能否让企业接受。不被企业接受的方案是 执行不下去的。正如德鲁克在《管理的实践》中提到的＂管理不在于知而在于行，不在 于逻辑而在于效果＂。 关键词:绩效管理系统；中小型企业；管理咨询