XX建筑有限公司 202X年度分公司绩效考核办法 第一章 总则 第一条 目的。为了贯彻落实总公司战略目标，并将战略目标分解至各个分公司，进而推进公司可持续发展，进一步加强各分公司的管理，激励员工，完善激励机制，提高效益，增强企业核心竞争力，保证公司健康、快速、可持续发展，根据公司现状和实际情况特制定此办法。 第二条 原则。 1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是、注重实绩，绩效考评标准客观，评估公正。 第三条 考核对象。 1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人，全面负责日常经营管理工作，对总公司总经理负责； 2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总经理岗位； 第二章 考核组织体系 第四条 为了更好做好绩效考核管理工作，由公司董事会成员成立绩效考核小组，若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员，行政人力资源部与相关部门协助考核。考核小组职务及成员如下： 组 长：总经理某某某 组 员：董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工代表。 一、绩效考核小组主要职责：审查分公司总经理履行职责情况并对其进行绩效考核；审核分公司绩效分配方案；负责各分公司具体绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每个季度需召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。 二、行政人力资源部职责： 制定和完善绩效管理制度及相关管理细则； 对各分公司进行有关考核的培训； 牵头组织进行对分公司总经理考核工作； 收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见和建议，供绩效考核小组决策； 接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉； 建立绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、岗位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施。 第三章 考核内容 第六条 考核内容分硬指标（KIP）和软指标两部分，KIP指标是主体。根据公司的总体发展战略，可将公司总体经营目标分解为财务、工程、内部运营和人力资源四个维度的KIP指标作为考核内容，并进而分解到各分公司。 一、财务类指标包含：产值指标、利润指标、工程款回收指标、资金安全指标、财务数据指标等相关指标； 二、工程类指标包含：工程项目质量指标、工程安全事故指标等相关指标； 三、内部运营类指标包含：制度执行指标、安全监督指标、员工绩效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证件管理指标等相关指标； 四、人力资源类指标：领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工培训指标、员工离职率等相关指标 软指标：由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出的主观评估，包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指标。 第四章 绩效考核实施细则 第七条 纳入年度考核的绩效薪资标准。 一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标（年度利润指标不包含工程价款500万元及以上的工程）达成后的执行标准； 二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额： 1、X分公司总经理为 元； 2、X分公司总经理为 元； 3、X分公司总经理为 元； 4、X分公司总经理为 元； 5、工程价款在500万元及以上需要组建项目部管理的工程项目，提取工程利润的5%作为分公司总经理岗位管理绩效奖励标准，一并纳入考核。 第八条 主要指标量化及权重（考核实施细则表） 一、财务类指标（X%） 1、产值完成情况及指标分解： 1.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 1.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 1.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 1.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 2、利润完成情况及指标分解（利润实行分解估计在操作上有点困难）： 2.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 2.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 2.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 2.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的 %； 3、工程款回收指标：当年工程回款率达75%；一年以内欠款回收率达80%； 两年（含）以上欠款回款收达95%。 4、资金安全达100%； 5、财务核算数据准确性不低于98%； 6、账务处理及时性达95%； 7、财务资料完好性达98%； 8、具备良好的现金流，资金运作和流转稳健有序； 9、业务利润于年度财务决算时间统一上缴；管理费按工程价款的5%于每季末财务结算时间统一上缴； 10、以2