建筑专业精品项目实施细则 YX/(TZ)TJ003-201 批 准： 审 核： 编 写： A版生效日期： 2013.0 泰州分公司施工管理部建筑专业 1 目的 为实现国电泰州电厂二期工程A标段各土建精品项目（亮点），把国电泰州二期工程创建成一个“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保的国际一流水平电厂”，特编制此实施细则，以此统一目标；明确责任；确保国电泰州二期工程实现高水平达标投产，争创国家级优质工程。 2 适用范围 本规定适用于江苏省电力建设第三工程公司在国电泰州电厂二期工程A标段各土建精品项目（亮点）实施细则的管理。 3 编制主要依据： 1.3.1 《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号） 1.3.2《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监[2005]57号） 1.3.3《电力工程达标投产管理办法》（2006版）中电建协工［2006］6号 1.3.4《中国电力优质工程评选办法.（2008版）》中电建协工[2008]6号 1.3.5《国家优质工程审定与管理办法》（2007版） 1.3.6《中国建设工程国家优质工程评选办法》建协［2008］17号 1.3.7《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）建标[2006]102号 1.3.8《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程部分） 1.3.9《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》电建质监［2004］18号 1.3.10《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-200 1.3.11《国电电力管控体系（基建管理系统）》（2008） 1.3.12《国电泰州电厂二期工程达标创优规划》 4 组织机构 组 长： 张兵 副组长： 周中秋 成 员：张冬冬 张耀庭 邓永辉 王 辉 冒士祥 蒋伟刚 沈清平 刘晓勇 戴建成 职责： 组长：全面负责组织精品项目在建筑专业的宣贯、培训、策划、实施和检查等管理工作，确保精品项目实施细则在工程施工中得到落实执行。 副组长：负责组织精品项目实施细则在建筑专业培训、实施和检查等管理工作。 成员：负责本建筑专业精品项目实施细则的宣贯，具体组织施工过程对各施工队执行精品项目实施细则的监督检查、整改和记录工作。施工队负责人：负责组织施工队各班组对精品项目实施细则的技术交底、实施和自查。 5 主要指标： 5.1 土建工程质量指标： 单位工程优良率 100%；分部工程优良率 100%； 分项工程优良率 100%；钢筋焊接合格率 100%。 5.2汽轮发电机基座、烟囱混凝土外筒、变压器防火墙、主要设备基础等外露砼结构达到“清水砼”水平； 5.3预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求； 5.4装饰工程：表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢固、合理，美观； 5.5外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：不漏、不渗，排水顺畅，无积水，细部节点处理合理、美观； 5.6沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密； 5.7钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑。 6 土建精品（亮点）项目 序号 精品（亮点）项目  汽轮发电机框架及基座（亮点）  主厂房外立面建筑装饰  沟道盖板  变压器防火墙（亮点）  集控楼装饰工程  烟囱清水混凝土外观（亮点）  循泵房沉井（亮点）  运转层地面（亮点）  运转层扶手、栏杆（亮点） 7 保证措施 7.1在属于精品项目的图纸到达后针对工程特点及时编制相应详细创精品措施的作业指导书。 7.2对所有土建精品（亮点）项目在编制作业指导书时进行详细策划，并在本专业内组织讨论，确定详细可操作的措施，并报分公司审核批准后报监理、业主审核批准后实施。 7.3建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行，结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。 7.4明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现在本工程质量活动中要全面落实从专业经理、专工、技术员，各专业施工队到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识。 7.5 严格实