机密
塔里木油田分公司绩效考核制度
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3绩效考核对象 2
1．4绩效考核内容 2
第二章中层及中层以下管理人员绩效考核 4
2.1业绩合同 4
2.2业绩考核指标内容 6
2.3业绩考核指标权重 7
2.4业绩考核周期 9
2.5业绩考核实施者 9
2.6业绩考核数据 9
2.7业绩考核流程 10
2.8业绩考核分值计算 11
2.9业绩考核结果 12
第三章操作服务人员绩效考核 13
3.1业绩考核内容 13
3.2业绩考核指标权重 13
3.3业绩考核周期 14
3.4业绩考核实施者 14
3.5业绩考核流程 14
3.6业绩考核分值计算 15
3.7业绩考核结果 16
第四章绩效考核奖金分配 17
4.1业绩考核奖金分配 17
第五章绩效考核实施 20
5．1绩效考核者训练 20
5．2绩效考核实施过程 20
5．2．1绩效考核工作年初考核内容调整 20
5．3绩效考核偏差的避免 21
第六章绩效考核结果运用 22
6．1员工薪酬调整 22
6．2员工晋升 22
6．3特殊情况处理 23
第七章绩效考核制度修订 24
7．1绩效考核制度修订委员会 24
7．2绩效考核内容修订 24
第八章绩效考核文件使用与保存 26
8．1绩效考核文件保存格式 26
8．2绩效考核文件分类编号 26
8．3绩效考核文件保存方法 26
8．4绩效考核文件查阅权限 27
第九章绩效考核申诉 28
9．1申诉条件 28
9．2申诉形式 28
9．3申诉处理 28
9．4申诉反馈 29
第十章员工核心能力和工作态度考核 30
10．1适用范围及应用 30
10．2考核指标定义及分类 30
10．3考核指标确定及权重 30
10．4考核周期及流程 33
10．5考核结果计算 33
10．6考核结果应用 34
10．6．1员工晋升 34
10．6．2员工培训 34
10．6．3员工职业发展 34
附录 36
第一章总则
1．1绩效考核意义
绩效考核目的：
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
绩效考核用途：
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源部规划提供基础信息
1．2绩效考核原则
绩效考核原则：
公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；
反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；
公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应
。。。。。。以下略