本文综合运用文献査阅法、资料整理法、问卷调査法、访谈法及经验和理论结合法等方法,
针对神宁煤制油化工甲醇分公司基于五型的绩效考评体系存在的主要问题,提出了相关对策及建
议,旨在帮助企业进一步改进考评体系,提升绩效管理水平,提高企业竞争力。同时,作为近年
来备受关注的煤制油化工企业,其绩效考评中存在的问题具有一定的共性,问题的解决具有一定
的示范意义,有助于国内同行业企业借鉴,为煤制油化工行业的健康有序发展贡献一定的力量
关键词:煤制油化工,五型企业,绩效考评 ABSTRACT
As the core of human resource management^ performance management is widely considered as an
effective tool to guarantee the enterprise strategies to be put into effect and establish the bridge between
the enterprise goals and human resources. The implementation of a set of scientific and reasonable
performance appraisal system conformed to the enterprise reality can effectively improve enterprise
operating efficiency and motivate the staflTs working enthusiasm and initiative. Five-Type Enterprise
refers to the intrinsic safety-oriented, quality and efficiency-oriented, innovation-driven-oriented,
economizing and environmental protecting-oriented, and harmonious development-oriented. In
accordance with the requirements of Shenhua Group Corp., the Methanol Branch Company attached to
Shenhua-Ningxia Coal-to-Liquids (CTL) Chemical Industry aims at developing into a Five-Type
Enterprise to gradually build a performance appraisal system on the basis of the Five-Type. The
performance appraisal system based on the Five-iype Enterprise in the CTL chemical industry area is
still in the exploratoiy stage, and the ways and methods ^plied in the performance appraisal are not yet
mature and has no experience to be followed. Consequently, there occurred some problems in the
process of practicesuch as unreasonable performance appraisal indicator setting, lack of
standardization of the evaluation data sources, and incomplete application of evaluation results all of
which have influenced the operating eflBciency of the performance appraisal system.
In this paper, directing at the main problems existing in the performance evaluation system of
Shen-Ning Methanol Branch Company on the basis of tiie performance appraisal system of Five-iype
Enterprise, the author put forward some related countermeasures and proposals by a comprehensive use
of literature review, data collation, questionnaire survey, interview and combination of experience with
theory, aiming at helping the enterprise to further improve the appraisal system and enhancing the level
of performance management and the ntcrprisc competitiveness. Moreover,as a CTL chemical industry
which has gained much attention in recent years, there are some common problems in performance
appraisalso the solution of the problems has certain model significance and is helpful to the domestic
enterprises in the same industiy to draw lessons from it. which will make certain contributions to the
development of the TTL chemical industry in a healthy and orderly way.
Key words: Coal-to-Liquids Chemical Industry,Five-Type Enterprise,Performance evaluation. 目录
第一章绪论 1
第一节论文写作背景、目的及意义第二节国内外绩效考评研宄现状第三节研宄思路及研宄方法第四节论文的主要内容及框架结构第五节论文的创新之处第二章论文研宄所涉及的相关理论概述第一节绩效与绩效考评第二节绩效考评体系的内容第三节绩效考评的相关理论及方法第四节五型企业介绍第三章神宁甲醇分公司基于五型的绩效考评体系现状及问题分析…12
第一节神宁甲醇分公司概况介绍第二节神宁甲醇分公司基于五型的绩效考评体系现状及调査分析第三节神宁甲醇分公司基于五型的绩效考评体系问题分析
26
第四节神宁甲醇分公司基于五型的绩效考评体系问题的成因分析
32
第四章神宁甲醇分公司基于五型的绩效考评体系对策研宄
34
第一节设置科学合理的绩效考评指标
34
第二节科学设置考评标准及权重
41
第三节规范绩效考评的数据来源
43
第四节优化绩效考评过程管控
45
第五节扩大绩效考评结果的应用
47
第六节绩效考评体系实施的保障措施
50
第五章结论和展望
52
第一节论文的结论与不足
52
第二节未来研宄的展望
52
参考文献 53
It M 54
g m 56
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况
57
I 插图和附表清单
1.图1-1论文框架结构图2.表2-1绩效考评与绩效管理的主要区别3.图2-1 360度考核模式示意图4.图3-1神宁甲醇分公司组织机构图5.图3-2神宁甲醇分公司员工性别分布图6.图3-3神宁甲醇分公司员工年龄分布图7.图34神宁甲醇分公司员工学历分布图8.图3-5神宁甲醇分公司员工岗位类型分布图9.图3-6神宁甲醇分公司员工专业技术职务任职资格分布图10.图3-7神宁甲醇分公司绩效考评体系框架图11.表3-1考评领导小组及考评办公室职责表12.图3-8 FPI平台绩效考评流程图13.图3-9问卷发放情况统计表
21
14.图3-10参与问卷调査员工性别比例
21
15.图3-11参与问卷调査员工年龄统计
22
16.图3-12参与问卷调査员工工作年限统计
22
17.图3-13参与问卷调查员工工作年限统计
23
18.图3-14参与问卷调査员工岗位类别统计
23
19.图3-15绩效考评体系满意度统计
26
20.表3-2合成一车间组织绩效考评指标与员工绩效考评指标对比表
27
21.表3-3办公室绩效考评指标表
28
22.表3-4绩效考评指标个数对比表
29
23.表3-5 FPI平台功能模块使用情况表
30
24.图4-1绩效考评指标设置示意图
35
25.图4-2指标分解流程图
35
26.表4-1气化一车间五型绩效考评指标表
36
27.表4-2生产技术部五型绩效考评指标表
37
28.表4-3气化一车间运行班组五型绩效考评指标表
37
29.表4-4气化一车间日常管理工作考评细则表
38
30.表4-5员工绩效考评指标设置特点
39
31.表4-6气化一车间班组员工绩效考评指标表
39
32.表4-7生产技术部员工绩效考评指标表
40
33.表4-8员工综合评价表
40
34.表4-9员工综合评价权重设置表
40
35.表4-10生产技术部员工日常管理工作考评细则表
41
II 36.表4-11绩效考评指标标准设置表
42
37.表4-12指标权重设置原则及方法
42
38.表4-13组织绩效指标一五型权重表
43
39.表4-14气化一车间本质安全型绩效考评指标权重设置表
43
40.表4-15气化一车间班组员工绩效考评指标权重表
43
41.图4-3 FPI平台任务下达流程图
44
42.表4-16定量指标数据来源表
45
43.表4-17绩效考评分析反馈表
46
44.表4-18绩效考评申诉表
.47
45.表4-19员工绩效档案模型
48
46.表4-20各车间、部门奖金分配系数表
49
in 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章 绪论
第一节论文写作背景、目的及意义
当前我国经济进入新常态,经济发展由原来的粗放型、扩张的状态,逐步转变到集约型、质
量型发展。为积极应对新常态,国家提出了供给侧结构性改革、国有企业改革、创新驱动等战略
性改革措施。“十三五”规划中明确提出将培育一批具有国际竞争力的骨干企业,特别是商业类
国有企业将以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,实现
优胜劣汰、有序进退,并将加强对企业成本控制、产品服务质量、运营效率的考核
为了更好的适应新常态,满足国家“十三五”规划与国内外竞争形势对企业管理与竞争力提
升的要求,各企业必须借助科学的绩效管理工具,将企业运营全过程与人力资源管理结合,激励
员工共同形成合力,最终实现企业的战略目标
五型企业是指构建本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型和和谐发展型的企业,
是神华集团创新企业管理模式,提出的战略目标,并要求各基层单位配套实施五型企业绩效考评
体系,贯穿五型企业建设的全过程
神宁煤制油化工甲醇分公司(以下简称神宁甲醇分公司)是神华宁夏煤业集团的子分公司,属
于煤制油化工板块生产单位。成立于2004年6月8日,主要负责25万吨/年甲醇项目、60万吨/
年甲醉项目和6万吨/年聚甲醛项目的安全生产工作。在几年的生产运营过程中,逐步形成了公司、
车间、班组的三级管理架构。神宁甲醇分公司以创建五型企业为
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