会议经营 第 * /26页 课程目标 1、了解会议经营的重要性 2、重点了解二早的意义及功能，熟知二早的运作流程 3、知晓组训在二早中扮演的角色，能够指导主管操作二早 目录 CONTENTS 会议经营 第 * /26页 新五项修炼 一、修炼外勤自主经营 二、规范早夕会管理系统 三、量化活动管理系统 四 、强化新人留存系统 五、打造卓越的培训体系 新五项修炼 第 * /26页 新五项修炼——会议经营 一、修炼外勤自主经营 二、规范早夕会管理系统 三、量化活动管理系统 四 、强化新人留存系统 五、打造卓越的培训体系 会议经营 新五项修炼 第 * /26页 会议经营的意义 会议经营是新五项修炼活动量管理等系统动作的具体形式，是定期总结人才增募、活动管理、辅导训练、业务拓展等工作的重要手段。 高效的会议经营有利于提升营业部的工作效率，促进营业部的健康发展。 会议经营的意义 第 * /26页 主管要召开的主要会议 1、大早会 2、二次早会 3、Mini-Meeting小产会 4、月度两会 月初规划会 月中分析追踪会 目录 CONTENTS 会议经营 第 * /26页 二早的目的 二早 目的 落实 活动管理 延伸 晨会功能 解决 问题 业务 推动 营造 气氛 第 * /26页 二早的定位 二早是非现场管理转化为现场管理的重要手段，是营业部经营的重要环节。 第 * /26页 二早的意义 体现经营精致化 兼顾大团队与小团队的经营 加快主管的成熟 增进营销员的归属感 第 * /26页 二早的功能 接续性 灵活性 借力使力 教育性 互助性 咨询性 目标追踪考核 新知提供 团队文化塑造 第 * /26页 主管在二早中的作用 早会出勤的监督者 早会内容的组织者 早会方向的把控者 早会训练的训练师 目录 CONTENTS 会议经营 第 * /26页 二早的流程——会前准备 二早的运作流程——会前准备 时间和议程安排 内容安排 第 * /26页 会前准备之时间和议程安排 会议时间：30分钟左右 会议频次：每天召开 会议议程：督导追踪（5分钟） 二早专题（20分钟） 督导计划（5分钟） 二早的流程——会前准备 第 * /26页 会前准备之内容安排 督导追踪 （5分钟） 二早专题（20分钟） 督导计划（5分钟） 考勤 总结业绩状况 检视活动量 心得分享与交流 成功经验分享 培训心得 自我激励与鼓舞士气 训练研讨内容 续接晨会内容，结合团队情况做重点宣导 产品训练，话术研讨 专题讲授 明确今日行动计划及方向 调动属员情绪，激发斗志与潜能 二早的流程——会前准备