会 议 经 营 通过课程学习明确会议经营的含义、种类及重要性，掌握会议运作的注意事项，在会议经营中承担的相应角色，使学员了解今后在会议经营中应有的作为。 目录页 会议经营的含义 公司或营业单位为了达成会议目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织、领导和控制的过程。 会议经营的含义 目录页 会议经营的重要性 目录页 会议的种类 目录页 会议经营的要素 准备要充分 控制要有效 追踪要到位 会前 1、会议目标 2、会议内容 3、会议流程/形式 4、会议时间 5、会议地点 6、参会人员 7、其它 计划 会前 1、人 2、事 3、时 4、地 5、物 组织 会前——范例展示 人、事、时、地、物 会中 1、聚焦主题 2、营造氛围 3、掌握节奏 4、维持秩序 5、做好记录 6、其他 控制 会中——范例展示 会后 追踪者 辅导者 改善者 掌握会议节奏 掌握会议氛围 掌握会议纪律 会后 1、过程评估 2、效果评估 评估 岗位人员在会议中角色定位 角色定位—会前 确定会议经营的重点，制定行事历，明确人员时间内容与职责等 角色定位—会中 确定会议经营的重点，指定行事历，明确人员时间内容与职责等 会中 参与者 观察者 协调者 角色定位—会后 确定会议经营的重点，指定行事历，明确人员时间内容与职责等 会后 追踪者 辅导者 改善者 谢 谢！。。。。。。以下内容略