-I- 摘要 21世纪所有企业均面临着巨大的市场变化和激烈的竞争，人力资源是市场竞争 中最重要、最具有开发价值的要素之一，薪酬管理是激发员工的创造力和调动员工 工作积极性的重要手段之一，企业如何制定科学有效的薪酬管理体系来有效提高企 业竞争力和吸引力，充分提高员工工作效率，实现企业和员工的利益最大化是一项 对每个企业具有深刻意义的考验。本文主要采用文献法，调查问卷法，座谈法以及 理论和实际相结合等方法，对H水产公司薪酬管理现状进行深入的调查和分析，并 在此基础上对该公司现有对薪酬管理制度进行改革，制定出一套更科学合理的薪酬 管理体系。 首先，本文阐述了本论文的研究背景和现实意义，在此基础上，对国内外薪酬管 理现状进行了阐述和说明，同时论述了薪酬以及薪酬管理的概念和意义，并提出了 薪酬管理理论对当代企业的突出价值，强调了薪酬管理的意义和作用，为提出科学 合理的薪酬管理体系提供了理论支撑。 其次，对H水产公司的基本情况进行了简单陈述，并通过深入企业实地考察， 对公司对整体架构以及现行的薪酬管理体系进行了叙述，并使用问卷调查法和面对 面座谈等方式对公司员工对满意度进行了了解和陈述。 再次，通过文字与图表相结合的方式，着重对H水产公司现行对薪酬管理方式 和体系进行了深度的了解和剖析，指出其存在的问题和不足之处，并客观全面的分 析了问题产生的原因。 最后，通过结合H水产公司现实情况以及与管理层不断深入讨论，对H水产公 司现行的薪酬管理制度进行了改良和优化，制定出一套更加科学合理的薪酬管理制 度，并提出了弹性福利制度等先进薪酬管理理念，随着企业等不断发展和探索，在 合适的时机进行合理的实施。 关键词：薪酬；激励；薪酬体系；薪酬优化 燕山大学工商管理硕士学位论文 -II- Abstract In the 21st century, all enterprises are facing the huge market change and fierce competition, human resource is one of the most important elements to the competition in the market. Salary management staff is one of the important means to stimulate the creativity and to mobilize the enthusiasm of the employees. It has a profound meaning to make a scientific and effective salary management system to improve the enterprise competitiveness and attractiveness, to fully improve staff work efficiency, and to reduce the loss of core talents, to realize the maximization of the interests of the enterprise and the staff for every enterprise. This paper mainly uses the methods of literature review, questionnaire survey, panel discussion, and combination of theory and practice to investigate and analyze the status quo of salary management of H aquatic products company. On this basis, the company's current salary management system is reformed to develop a more scientific and reasonable salary management system. First, this paper expounds the research background and practical significance of this paper, based on this, this paper expatiates on compensation management at home and abroad and instructions, and discusses the concept and meaning of salary and compensation management, and puts forward the compensation management theory to highlight the value of modern enterprise, emphasizes the significance and role of salary management, to put forward scientific and reasonable salary management system provides a theoretical support. Secondly, the basic situation of H aquatic products company was briefly stated, and the overall structure and the current salary management system of the company were narrated through the field investigation of the enterprise, and the employee satisfaction of the company was understood and stated through questionnaire survey and face-to-face discussion. Thirdly, through the combination of words and charts, this paper focuses on the in-depth understanding and analysis of the current salary management mode and system of H aquaculture company, points out the existing problems and deficiencies, and objectively Abstract -III- and comprehensively analyzes the causes of the problems. Finally, by combining H aquaculture, reality and further discussion with the management, current H aquaculture company compensation management system for the improvement and optimization, formulate a set of more scientific and reasonable salary management system, and put forward the flexible welfare system and other advanced salary management concept, development and exploration, such as enterprise carry on the reasonable implementation at the proper time. Keywords: compensation; motivation; compensation system; optimization of compensation system 目 录 -V- 目 录 摘要 ...... I ABSTRACT .......................... II 第1章 绪 论 ...................... 1 1.1研究背景及意义 ......... 1 1.1.1 研究背景 .............. 1 1.1.2 研究意义 .............. 1 1.2 国内外研究现状 ........ 3 1.2.1 国外研究现状 ...... 3 1.2.2 国内研究现状 ...... 4 1.3 研究内容及方法 ........ 6 1.3.1 研究内容 .............. 6 1.3.2 研究方法 .............. 7 第2章 薪酬管理相关理论基础 ......................... 8 2.1 薪酬管理的概念 ........ 8 2.1.1 薪酬的概念及构成 ............................. 8 2.1.2 薪酬管理的概念 .. 9 2.2 薪酬管理的相关理论 ............................. 10 2.2.1 宽带薪酬理论 .... 10 2.2.2 人力资本理论 .... 10 2.2.3 边际生产率薪酬理论 ....................... 11 2.2.4 需求层次理论 .... 11 2.2.5 双因素理论 ........ 12 2.3 本章小结 .................. 12 第3章 H水产公司薪酬管理现状分析 ........... 14 3.1 H水产公司基本概况 .............................. 14 3.1.1 公司情况简介 .... 14 3.1.2 公司组织机构和人力资源现状 ....... 14 3.2 H水产公司薪酬管理现状 ...................... 18 3.2.1 公司薪酬结构现状 ........................... 18 3.2.2 公司薪酬水平现状 ........................... 19 3.2.3 公司薪酬管理现状 ........................... 22 燕山大学工商管理硕士学位论文 -VI- 3.2.4 H水产公司员工薪酬满意度现状 .... 23 3.3 本章小结 .................. 24 第4章 H水产公司薪酬管理体系存在的问题及原因分析 .......... 25 4.1 H水产公司薪酬管理体系存在的问题 .. 25 4.1.1 薪酬结构比例不合理 ....................... 25 4.1.2 员工对企业贡献度与收入不匹配 ... 28 4.1.3 未建立科学有效的考核制度 ........... 29 4.1.4 福利体系缺乏个性化，人文关怀不足 .......................... 29 4.2 H水产公司薪酬管理体系存在的问题的原因分析 ............. 31 4.2.1 家族式管理降低了企业管理效率 ... 31 4.2.2 对薪酬激励作用认识不足 ............... 32 4.2.3 对人才作用认识不足 .................. - 32 - 4.3 本章小结 .................. 32 第5章 H水产公司薪酬管理体系优化设计 ... 33 5.1 薪酬优化设计思路 .. 33 5.2 H水产公司薪酬体系优化目标与原则 .. 33 5.2.1 H水产公司薪酬体系优化目标 ........ 33 5.2.2 H水产公司薪酬体系优化原则 ........ 34 5.3 薪酬结构的优化设计 ............................. 35 5.3.1 基础工资的优化设计 ....................... 35 5.3.2 绩效工资体系优化设计 ................... 35 5.4 绩效考核体系再设计 ............................. 38 5.4.1销售人员绩效考核 ............................ 39 5.4.2 生产、质检人员绩效考核 ............... 40 5.4.3 一般职能部门人员绩效考 ............... 40 5.5 福利体系的优化设计 ............................. 41 5.5.1 员工福利内容 .... 41 5.5.2 福利体系的优化设计方案 ............... 42 5.5.3 弹性福利制度 .... 42 5.6 本章小结 .................. 43 第6章 H水产公司薪酬管理体系的实施保障 .............................. 44 6.1 建立薪酬工作领导小组，明确领导小组职责 .................... 44 6.1.1 薪酬工作领导小组的组成 ............... 44 6.1.2 薪酬工作领导小组的工作职责 ....... 44 6.2 建立相关保障制度 .. 45 目 录 -VII- 6.2.1 科学的提薪制度 45 6.2.2 晋升与任职评价制度 ....................... 45 6.2.3 岗位轮换制度 .... 46 6.3企业文化建设保障 ... 46 6.3.1 企业文化建设内容 ........................... 46 6.3.2 企业文化建设措施 ........................... 47 6.4对薪酬管理优化必要性进行充分的宣传 ............................. 47 6.5建立有效的绩效考核制度 ...................... 48 6.6 本章小结 .................. 48 结 论 ... 49。。。。。。以下内容略