摘要
近年来,随着我国经济全球一休化,企业面临着生存与发展的严峻考验。要想在市
场竞争的浪潮中脱颖而出,始终离不丌人力资源这一关键的生产要素。如何在不同的发
展阶段建立一套与其自身发展相匹配的薪酬管理体系,以达到企业战略目标与员工自我
价值的共同实现,这是每个企业必须思考的重要问题

本文以作者就职的深圳市礼志实业有限公司为案例,试图对公司现有的薪酬管理模
式进行解剖分析,结合人本管理的思想,运用文献资利法、调查法与比较研究法等,探
讨针对公司当前发展需要的改善方案,并对公司薪酬模式进行再设计。薪酬体系再设计
方案釆用了市场调查手段,对滞后的薪酬水平进行了重新调整,重新评估了岗位价值,
建立了宽带薪酬结构,强化了绩效与薪酬的联系,制定了长期激励利益共享制度

本课题研究不仅对深圳市礼志实业有限公司具有实际的指导意义,更希望对现代中
小型企业的快速发展具有借鉴意义

关键词:薪酬体系;设计;方案
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看