摘要
民营经济是我国国民经济的一支重要力量。经过20多年的发展，民营企业
的发展已经取得了巨大的成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方
面，也还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正在阻碍着我国民营企业的进
一步发展、壮大。人力资源是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前
企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。而作为
激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。
本论文选定上海HF公司作为目标企业，坚持理论联系实际，在对薪酬理论
进行认真学习、充分探讨，总结借鉴发达国家薪酬管理的有益经验和国内成功实
践的基础上，对目标企业的现状、产业状况及竞争情况进行分析，努力建立一套
适合该企业发展的公平、合理、激励的薪酬制度。并希望通过“解剖一个麻雀”，
能对探索我国中小企业的薪酬制度模式有所裨益。在对HF公司的薪酬设计中，
通过进行行业分析，了解企业所处市场地位，确定企业战略和薪酬战略。通过对
员工进行满意度调查，了解员工对薪酬制度的态度和建议：通过对同类企业的薪
资调查，了解社会平均薪酬水平：通过工作分析，确定每个岗位工作目标及任务：
通过岗位评价，确定不分同岗位间的相对价值。从而对企业的实际有全面、真实
的认识，为薪酬设计提供“靶子”。随后，结合企业实际，根据激励、公平等原
则，对不同工作岗位确定具体的薪酬制度，该公司的全部薪酬制度就构成一个完
整的薪酬体系。最后，论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按
照原先的设想得到具体的落实。
【关键词】民营企业；薪酬管理；宽带薪酬；薪酬设计
【研究类型】应用研究
绪论
1．1问题的提出
随着中国融入全球经济体系步伐的加快和改革开放的进一步深
化，wT0已把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的竞争环
境中，我国企业面临着愈加复杂多变的市场环境。外资企业的涌入，
特别是跨国公司的大举进入，竞争的程度也愈加激烈。企业为保持自
己的竞争优势，必须越来越多地依赖于员工工作的主动性和创造性，
国与国之间、企业与企业之间的竞争将更主要体现在智力资本和内部
管理上。在生产力诸要素中人是最活跃、最基本的要素。所以，人力
资源管理对一个公司一个企业就显得十分重要，它决定了公司和企业
的兴衰成败。
薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，是最重要、最基本的
激励制度。薪酬体系作为组织人力资源管理整个系统的一个子系统，
它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建
立起了政策和程序。薪酬制度的好坏，直接关系到是否能激励员工的
积极性，是否能稳定队伍。而如何设计和建立一套科学的、符合中国
国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的
薪酬制度，对中国的企业来说，是一个全新而重大的课题。
上海HF公司经历了前几年的快速发展，企业规模迅速扩大，综
合实力不断增强。但随着企业规模的扩大，人员的增多，企业在管理
方面开始跟不上企业发展的需要，特别是人力资源管理方面，存在不
少的问题。目前，公司面临的外部市场环境竞争日益激烈。虽然HF公
司也在不断地采取措施，不断地转机建制，深化改革，并取得了一定
的效果，但从根本上解决深层次矛盾还有一个过程。HF公司对人才
的吸引力越来越弱，专业人才流失现象日趋严重，特别是高学历、高
职称的比例增加。从流失的原因看，主要集中在使用不当、工资待遇
低、贡献与回报不对称等薪酬激励和绩效考核机制方面。从而看出，
薪酬激励是目前制约企业，特别是民营企业发展的一大瓶颈。因此，
如何根据HF公司的实际情况，设计一套适合企业的、富有竞争力的