摘要
JZ环保公司是一家从事环境监控物联网建设、运营及数据服务的高科技服务型
企业，成立于2009年，公司各项资质齐全，建立了完备的研发、生产、销售、工程、
服务、管理的体系，公司下辖四家子公司和六个区域分公司及办事处，以及两个研
究院和三个事业部。公司自成立以来发展迅速，建立了全国性的业务优势，但由于
受到地域、环境和人才引进等客观因素的限制条件，公司在不断壮大的同时，员工
薪酬的竞争性、激励性和公平性未充分发挥，不利于公司的快速发展需要。因此公
司薪酬体系的再设计和优化显得非常迫切和必要。
在此背景下，本文首先分析了公司薪酬设计存在的问题，主要通过对公司的相
关资料进行收集分析，中高层进行深入访谈，对基层员工进行个别访谈和小组座谈，
对全体员工进行问卷调查与分析，对公司进行实地走访观察等方式，获得了公司在
组织架构、部门和岗位职责、现行薪酬管理情况等方面的资料和数据，对公司现行
薪酬管理体系进行分析诊断，指出不科学的方面，提出解决这些不足的思路和方法。
在薪酬管理相关理论的指导下，采用多种薪酬分析方法和工具对收集的资料和数据
进行分析，并依据岗位评价的基本原理，对公司现有的212个工作岗位进行岗位价
值评估，使每个岗位的价值通过统一量化的数据表现出来，并根据公司的实际情况
优化设计出一套完整的以岗位绩效工资制为主的宽带薪酬管理体系。这套体系的薪
酬水平达到本地区中等以上，具有更好的竞争性，科学合理的等差和档差更具有公
平性和激励性。在公司运行期间，得到公司高层领导和员工的的认可和好评，为完
善公司的内部管理和实现公司战略目标提供了有力支持。
关键词：岗位评价薪酬体系优化设计宽带薪酬