文本描述
摘要
对于W公司这样高新技术企业来说,企业能够持续发展的关键是员工,而员工
最关心的是个人的利益问题,即所得薪酬。薪酬即是W公司这样的民营企业员工内
部最有力的驱动力,也是企业最有利的激励工具。W公司要想在人力资源竞争方面
占居优势地位,就必须建立一个有效的薪酬体系。这个薪酬体系将在W公司的发展
中发挥着不可替代的作用。
本文从薪酬的基本理论开始,结合薪酬的相关理论,研究了以W公司为例的民
营中小企业的薪酬体系,文章首先介绍了W公司现有薪酬体系的状况,通过调研和
分析找出了现有薪酬体系存在的问题,经过对问题的梳理明确了问题形成的原因,并
阐述了W公司进行薪酬改革的必要性。随后,根据W公司特有的组织结构、员工结
构和公司的发展战略目标,以实现公司在人力资源方面占据优势地位的目标,采用问
卷调查等方式进行实地调研,通过对调研数据的统计分析,结合W公司民营、高新
技术的特殊属性,对现有薪酬进行改革,再设计了一套新的薪酬体系。薪酬体系再设
计过程中全面描述了岗位分析、薪酬结构、绩效考核和薪酬调整。并为了保证新的薪
酬体系能够顺利实施,提出了相应的保障措施。
作为一家民营的高新技术企业,W公司在薪酬管理中存在的问题,同样存在于
同类企业,本文通过对W公司薪酬体系的再设计研究,提出了一个新的薪酬体系设
计方案,这将对其他民营中小型高新技术企业具有一定的参考意义。
【关键词】薪酬薪酬管理薪酬体系绩效考核
【研究类型】应用研究
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
21世纪,人才成为企业之间竞争的核心,而且这种竞争将愈演愈烈。现代企业
的管理重心和模式发生了质的变化,人力资本的管理成为了企业管理的重中之重,吸
引人才、留住人才、激励人才是实现企业可持续发展的关键。因此,建立一套合理有
效的薪酬体系,才能实现企业在人力资源竞争方面取得优势地位,从而取得市场竞争
优势。
能够激发人才的积极性,主动性的企业,也就能获得持续的发展动力,在竞争中
处于优势地位,这也是无论国有企业还是民营企业现实应该解决的问题。然而,可悲
的是,在我国仍然有很多企业忽视了人力资源管理对企业发展的重要作用,同时也看
不到薪酬管理在人力资源管理中的重要地位和作用,因此无法在企业的实际经营中实
现薪酬的激励作用。现代企业要想很好的发展,就必须转变原有理念,树立新的人力
资源管理观念,通过薪酬改革,有效的利用薪酬吸引人才、留住员工、激励员工。现
代企业要想很好的发展,就必须要重视薪酬在企业管理中的作用,重视薪酬在企业实
现战略目标的进程中的推动作用。薪酬体系是否合理影响着员工的工作态度是否积
极,同时,员工的工作态度又影响着企业战略目标的实现。因此,研究企业的薪酬体
系是否合理有效具有现实意义。
人力资源是第一资源,薪酬是人才争夺中最有力的杀手锏。收入是劳动者价值的
具体表现,如果收入不能体现价值,那么势必留不住人才。薪酬只有对外具有竞争力、
对内具有驱动力才是真正合理有效的。薪酬关乎个人利益,体现个人价值,无论是发
达国家还是发展中国家,无论是中国还是其他别的国家,它是人们最关心的问题。
W公司作为知识密集型公司,人才问题是企业的核心问题,解决人才问题是实
现企业发展战略目标的关键。通过完善激励政策,吸引并保留核心技术人才和管理人
才,保持业务骨干的稳定性是W公司人力资源管理要解决的首要问题。而解决的方
法只有一个,那就是建立一套对内公平,对外具有竞争力的薪酬体系。
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