西洋肥业岗位价值评估模型

序号
岗位价值系统因素
权重A
分值A
系统因素子因素
权重B
分值B
一
对企业的影响
43.5%
435
1-现在影响之收入
35%
180
1-现在影响之成本费用
20%1-现在影响之质量/环安/声誉
15%2-未来影响之战略
30%
120
二
管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性
10.5%
105
1-管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性
100%
105
三
工作范围及范围内知识广度
13%
130
1-工作范围
50%2-岗位知识的广度
50%四
学历经验
12%
120
1-学历
40%2-岗位经验
60%五
指导工作和监督人员
11%
110
1-下属人数
50%2-直接下属岗位数
50%六
沟通内外因素
7%1-沟通内外因素
100%七
环境
3%1-工作环境
50%2-自然环境
50%合计
/
100%
1000
/
/
1000
西洋肥业岗位价值评估模型
因素
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
一、对企业的影响
现在影响之收入
分数306090
105
120
135
150
165
180
基本定义
直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万
直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于2000万
直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000万
直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿
直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于5亿
直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于5亿
间接
直接
根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分为2-12级。
现在影响之成本费用
分数102642587290
基本定义
基本上不影响成本，或者影响可控成本60万元以下
直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本，或者影响可控成本60~120万元
直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本，或者影响可控成本120~180万元
直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本，或者影响可控成本180~240万元
直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本，或者影响可控成本240~300万元
直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本，或者影响可控成本300万元以上
相关影响
分数51321293745
质量
环安
声誉
对质量的影响由轻重程度划分1-7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声誉的影响由轻重程度划分5-12级；以其中一项为重选择。
未来影响之战略
分数20406080100
110
120
基本定义
岗位的关键业绩贡献
某个职能战略的相关方面的关键业绩贡献
某个职能战略的关键业绩贡献
多个职能战略贡献
业务战略贡献
公司战略性贡献
职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销）,每个40分；业务战略（成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略）,每个80分
（续）
因素
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性
分数1030507090105
基本定义
从事简单事务性工作。
按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生以外务必请示。
按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。
需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。
需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。
需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。
三、工作范围及范围内知识广度
工作范围
分数102438526680
基本定义
从事固定、单一或重复的工作，在部门内部工作。
从事一般标准化的简单工作，负责部门内部工作，偶尔跨部门沟通。
从事的各项工作有一定的复杂性。负责部门内部全部工作。
工作具相当的复杂性。负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。
负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。
负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。
岗位知识的广度
分数101826344250
基本定义
不需要其中专业知识的岗位
需要其中任意1个知识的岗位
需要其中任意2个知识的岗位
需要其中任意3个知识的岗位
需要其中任意4个知识的岗位
需要其中任意5个以上知识的岗位
指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-化工技术及工艺、4-化工生产及设备、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等
四、学历经验
学历
分数//////
基本定义
初中
高中
中专/中技
大专
本科
硕士
工作经验
分数122436486072
基本定义
1年以下
2年以下
3年以下
4年以下
5年以下
6年以下
7年以下
8年以下
9年以下
10年以下
11年以下
11年以上
五、指导工作和监督人员
下属人数
分数142230384655
基本定义
0-5人
6-10人
11-20人
21-35人
36-50人
51-75人
76-100人
101-150人
151-200人
201-300人
301-500人
500人以上
直接下属岗位数
分数51525354555
基本定义
0-1个
2－3个
4－5个
6－7个
8－9个
10个以上
下属岗位在一岗多人时，选择上一级分数(内勤不算岗位数)。
（续）
因素
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
六、沟通内外因素
分数15
/40
/70
/
基本定义
沟通较少，或者只在部门内部进行沟通。
沟通多，或者在公司内部多个部门间进行沟通。
沟通很多，同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。
七、环境
工作环境
分数6
/12
//
/
基本定义
较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。
正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。
较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。
自然环境
分数6
/12
//
/
基本定义
较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。
一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。
恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施（指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）。