上海攀成德企业管理顾问有限公司 明确岗位职责，评估岗位价值，遴选合适人员，优化人岗匹配 －广厦控股岗位价值评估与人员评估项目建议书 上海攀成德企业管理顾问有限公司目录 项目背景与咨询目标 项目工作思路 项目初步计划与成果 人员和预算 上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股集团管理模式正在进行较大幅度的调整，人力资源的重新匹配是广厦实施新管控模式的现实要求 广厦控股 专业集团 房产集团 浙江广厦 传媒集团 旅游集团 投资集团 职能部门 建设集团 ……集团 职能部门 职能部门 广厦控股 区域集团 上海集团 杭州集团 ……集团 职能部门 北京集团 传媒集团 能源集团 ……集团 管控模式发生变化以后，将使广厦控股内部的人岗匹配发生重大变化，广厦只有两种选择： 依据过去的感觉进行人岗匹配，由最高层“一个萝卜一个坑”点将； 依据科学的管理原则进行人岗匹配，分析岗位要求合人员的素质，实现内部人力资源的最佳岗位配置，发挥内部人力资源的潜在价值； 上海攀成德企业管理顾问有限公司从攀成德6月下旬开始管控模式咨询的调研来看，广厦控股的人力资源管理存在诸多问题，而实施“人岗匹配”是人力资源系统管理的起点 需要什么样的人来实现我们的战略目标？ 如何合理的使用这些人来实现我们的战略目标？ 如何评价人才对企业的贡献度和价值？ 如何吸引、激励、培养和保留优秀的技术和管理人才？ 如何让优秀人才的内力达到最大的发挥？ 现有工作人员是否满足企业的用人需求？ 现有工作人员能否通过岗位调整和能力提升使得人尽其材？ 如何鞭策和淘汰落后人员？ 什么样的绩效考评方式能达到我们的人才管理目标？ 广厦控股未来战略对人力资源管理的要求 管理体系：一人一策恩惠式管理导致体系性不强，没有构筑大架构 人员选择：重关系资源能力、忽视管理能力，重创业能力、忽视职业精神，重救火能力、轻计划能力 人员管理：重感情、轻绩效，重感觉、轻指标，重一线、轻职能，重个体、轻整体 人才理念：成王败寇 广厦人力资源现象 人员离心力重于向心力 形成巨大的沉没成本和老鼠仓 通过人岗匹配促进广厦控股人力资源的建设 上海攀成德企业管理顾问有限公司人岗匹配是基于工作分析、岗位价值评估、人员测评的综合体系 清晰的岗位职责 准确的岗位价值 人员岗位适应性测评 人岗匹配 人岗匹配只是结果：“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，并为今后的招聘、培训、薪酬和绩效考核等体系的建设提供参考依据。 人岗匹配的基本思路 人岗匹配的三个主要基础工作： 工作分析：广厦总体的工作是什么，每个岗位需要承担什么工作、这些工作对具体的人员要求是什么、责权利如何 岗位价值评估：岗位在广厦控股的相对价值如何 人员测评：人员的专业能力如何、人员的管理能力如何、人员的性格、价值取向如何 上海攀成德企业管理顾问有限公司本次咨询项目主要目标 短期目标： 明确新组织结构下控股总部中层以上管理人员和行业、区域集团本级高层管理人员的岗位职责； 明确上述相关工作岗位的重要意义和相对价值； 评估当前重要工作人员的工作能力和综合素质（总计70人左右），为人员遴选提供依据； 进行人岗匹配，实现目前人力资源的最佳配置； 中长期目标： 作为“癣育、用、留”优秀人才的理论依据，指导企业的人才招聘、绩效管理、薪酬管理、晋升管理和职业发展等工作，促进广厦控股人力资源管理的科学化； 培训广厦控股相关的管理人员，提升人力资源管理理念，使之成为企业长期发展的动力。 上海攀成德企业管理顾问有限公司目录 项目背景与咨询目标 项目工作思路 项目初步计划与成果 人员和预算 上海攀成德企业管理顾问有限公司为达成前述目标，我们建议把项目的总体工作思路分为三个阶段 阶段 咨询项目相关工作内容 阶段一 岗位管理体系优化设计 确认集团和区域的组织结构 明确岗位设置目的、理顺岗位在组织中的位置 界定岗位主要工作内容、细分岗位权责 提出岗位所需的任职资格 撰写岗位职务说明书，并在控股内部讨论、确认 明晰岗位职责阶段二 岗位价值评估 依据岗位特点对岗位分类 寻找合适广厦管理特点的岗位价值评估方法 组织相关人员对岗位价值进行评估 岗位价值评估结果分类整理、提出具体实施建议 评估岗位价值阶段三 人员测评和人岗匹配 选择素质模型建立方法、运用素质模型建立方法开展调研工作、调研结果分析 建立模型、确定素质评价要素，素质评价等级描述，确定评价权重 建立素质评价体系 选择测评人员氛围 人员评价方法选择 人员测评结果的应用 构建素质模型 3