梅花集团人力资源咨询项目岗位价值评估说明佐佑人力资源顾问公司河北 岗位价值评估的意义 建立内部稳定的价值序列，引导公司的价值导向 评估重点在于衡量岗位本身价值，不直接受行政级别影响 全公司执行统一标准 作为薪酬水平确定的基础 岗位价值评估的意义 岗位价值评估的概念和目的 概念： 岗位价值评估是以岗位为中心，依据科学、统一的标准和方法来衡量不同岗位在组织中的相对价值大小。 目的： 以“定量”的方式，确定企业内部不同岗位之间相对价值的大小，建立起企业内部的岗位价值序列，并以此作为企业价值分配（价值回报）的重要依据。 评估方法－要素评分法 学习国际先进管理技术，结合中国实际，应用近百家企业，验证其科学有效性 以“投入－过程－产出”为岗位价值链，设计8个价值评估要素 每个要素均有详细的客户化的分级描述，根据岗位说明书，对每个要素进行打分 过程 产出 投入 解决问题 岗位贡献 知识技能 专业知识技能 管理幅度 人际沟通技能 问题复杂性 解决问题的灵活性 岗位影响 决策范围 决策支持 岗位价值等级 典型岗位选取 岗位价值评估工具 岗位价值评估 评估流程： 要素提取原理： 岗位价值评估要素分析（1/3） “知识技能” 岗位价值评估要素分析（2/3） “解决问题”