作者曾在一家制造型跨国企业LR公司北京分公司任国际采购物流工作，亲身
经历了LR公司的全球物流工作，在工作中对跨国性物流的工作困难，以及合理的
物流管理模式对物流工作产生如何的影响深有体会。LR集团(Landirenzo)创建
于1954年，是专业研发和制造车用压缩天然气和液化石油气燃气系统的国际知名
公司，LR集团于2005年11月在北京正式成立全资子公司一一北京LR汽车燃气系
统有限公司，负责中国及亚洲市场的销售及服务。在这家公司从事物流管理工作
的期间，作者见证了LR在跨国经营的过程中的种种成功与挫折，同时也积累了很
多的疑问:在全球物流管理中，空间距离遥远，时差为信息的有效传递制造了一
定困难，跨国公司如何进行跨地域的有效管理如何精准的确定订单种类与数量，
如何确定生产及发货时间如何能够如何借用SAP的跨地域整合与运作来提高物
流管理的质量如何面对物流成本与效益的悖反如何管理与原材料供应商、与
第三方物流服务商的关系等等。
带着这些疑问，本文以LR公司为案例实体进行研究和分析，结合日本早稻田
大学教授西泽修(1970)先生提出物流冰山理论，美国哈佛商学院著名战略学家
迈克尔·波特(1985)提出的“价值链分析法“，物流效益悖反理论，供应链管
理说这些理论，从采购、运输、配送、储备四个物流的关键环节对对LR公司的物
流运营进行分析，结合国际上几家知名跨国企业的物流创新模式，总结出LR公司
这个跨国制造型企业物流管理的先进之处以及存在的问题，并针对存在问题提出
解决方案，最后总结出LR公司的物流管理工作中存在的问题以及等待提高和改善
的地方，提出相应的改进办法与解决方案。
图16幅，表2个，参考文献39篇。
关键词:全球物流管理;物流成本;物流营运效率;制造型跨国企业;物流外包;
管理信息系统
分类号:
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