摘 要
薪酬管理是企业运营中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容。合理有
效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，还能将员工目标与组织目标结
合，促进员工努力在实现自我目标的同时实现组织目标，提高组织的效益。因此，设计
和建立一套科学的、符合企业实际和满足企业发展战略目标的薪酬体系非常必要，对于
组织改善自身管理水平，实现组织战略目标具有重要的现实意义。

本研究以 GH 公司的中层管理人员、普通管理人员和一般员工薪酬激励体系为研究
对象，通过对 GH 公司薪酬激励现状的调查与分析，依据薪酬体系的设计程序并结合本
公司的战略目标及实际发展状况，对 GH 公司员工的薪酬激励体系进行设计。

本研究首先讨论研究的背景及意义，重点从传统薪酬模式存在问题和宽带薪酬出现
的必要性出发，探讨进行薪酬体系改革是符合企业发展战略需要、顺应组织扁平化趋势
的必要之举。接着在研究内容和研究方法部分，介绍了本研究所用的多种研究方法，对
本研究的研究内容也进行了界定。第二部分是本研究的文献综述部分，重点从理论角度
综述相关的薪酬管理及激励理论，在此理论基础上提出薪酬体系设计所必须遵循的原
则，如薪酬体系必须具备竞争性、公平性，能满足员工不同层次的需求等。本研究在第
三部分引入了案例企业，在介绍 GH 公司概况、薪酬激励现状的基础上，重点分析公司
目前在员工薪酬激励中存在的问题及可能导致的后果，更进一步阐释建立基于岗位价值
为基础的、与员工绩效挂钩薪酬体系的必要性。第四部分本研究重点进行员工薪酬激励
体系设计，针对公司目前在员工薪酬激励方面存在的问题，提出薪酬改革的原则和要点。

并依据薪酬设计环节，从划分岗位序列、评价岗位价值、设计薪酬等级、确定薪酬策略
结构和薪酬水平等五个方面入手，为 GH 公司设立了一套能够有效激励员工的薪酬激励
体系。第五部分提出了 GH 公司成功实施新的薪酬体系所需的保障措施，从多方面保证
新的薪酬体系发挥其效用。第六部分是文章的结论部分，总结了研究成果和存在的不足。

关键词：薪酬激励；薪酬体系；岗位价值评估；绩效薪酬