MBA硕士毕业论文《本溪木兰花乳业有限公司竞争战略研究》(58页).rar 摘任石弓七 到J；}{，上业是我国改革开放后新兴的食品工业，是促进我国畜牧业发展，、拉动农村经 济增长、改善人民生活质量、强健国民身体素质的基础食箭万_}叹业。近年来，随着我国社 会经济的发展，居民生活水平的提高，人们对乳制品消费的需求与日俱增。从上个世纪 九十年代初期，高速膨胀的市场需求吸引了大量资本、技术和人刁＇的投入，乳品__工二业在 过去的几年取得了巨大的成绩，已经发展成为我国食品工业中的支柱产业。在经历了多 年的高速增长后，紧随而至的是市场增长的趋缓。由于过量资本的投入，乳品行业生产 能力的增长远远超过消费需求的增长，产能过剩导致的供需矛盾使得国内乳品市场竞争 得空前激烈，乳品工业的行业利润率逐年一下降，乳品工业面临着行业洗牌的变革局面。 作为本溪老字号乳品企业，木兰花乳业有限公司在这种局面下不仅要抵御伊利、蒙 牛、光明等国内特大型乳品企业对其现有市场的掠夺和侵占，而且还要面临众多占据地 利优势的如沈阳乳业公司等中型乳品企业的压力。同时，能源、原材料价格的不断攀升 致使企业经营成本居高不下，多重的压力使得木兰花乳业有限公司的经营业绩呈现停滞 甚至下滑的状态，企业发展开始步入瓶颈期。论文从此背景出发，结合乳品工业的行业 特点，提出了与木兰花乳业目前资源能力相匹配的、适合其发展的竞争战略，以保证木 兰花乳业能够从容应对日益加剧的市场竞争，巩固竞争优势，在激烈的市场竞争中确立 自己的市场地位。 论文首先回顾了竞争战略研究的基本理论，以迈克波特的竞争战略理论为指导，采 用PEST分析、_丘力竞争模型分析和SWOT分析法详细分析了当前我国乳!钻工业发展的 外部环境以及木兰花乳业公司的内部资源能力，总结了木兰花乳业拥有的竞争优势和劣 势，提出了本溪木兰花乳业有限公司的竞争战略—集中化战略，并且提出了实施集中 化竞争战略的保障措施。木兰花乳业有限公司在行业日渐成熟、产品日趋同质化的今天， 只有将全部的资源和能力集中于自己擅长的方面，在特定的领域树立自己独特的竞争优 势，采取集中化的竞争战略，才＇能保证在激烈的竞争中求得生存和发展。 关键词:乳品工业；竞争战略；集中化