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01
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发放范围
目的
使所有与质量活动有关的人员具备胜任其本职工作的能力，并不断提升员工素质和工作质量。
范围
适用于本公司所有与质量活动有关人员的培训、考核、评价与再评价。
职责
行政人事部负责编制公司的《部门质量职责》组织评价；
行政人事部负责职工培训控制的管理，制订并组织实施培训计划；
行政人事部负责员工的入职培训，并作好培训的组织及检查工作；
行政人事部协助各部门组织本部门员工的培训，各部门负责人对其培训的效果进行考核评价。各部门负责人负责制订本部门各岗位的职责与权限，依据行政人事部培训计划，对员工开展岗前培训。
工作程序
员工能力要求
各部门负责人根据工作需要和公司发展设置岗位,确定岗位职责及任职要求，编制《岗位职责及任职要求》交行政人事部形成《部门质量职责》，作为员工招聘的依据，总经理应保证确定的人力资源需求及时得到满足。
员工上岗前必须具备必备的专业技能和经验，对于检验人员、关键岗位人员必须持“上岗证”方可上岗，行政人事部将发放的“上岗证”形成《上岗证发行记录表》。
每年对生产技术部、质量部等部门负责人上年的能力进行评价，依据《部门负责人考核、评价和再评价规定》填写部门负责人考评记录表；对关键工序操作人员、检验员的评价，依据《关键工序操作人员、检验员评价和再评价规定》执行。
当颁布新的法律、法规、标准、规范时，除对员工进行内部培训外，还应按照当地主管部门的规定选派适当人员参加主管部门举办相关的培训。
培训形式及需求的制定
公司培训项目内容分为内部培训和外部培训。
对于接收外部培训的员工，从外部机构学习及获取合格证书后，可在公司内部进行讲授，从而转换成内部培训项目的一部分。
所有外部培训项目，在可行时，行政人事部可以与培训机构商讨到公司内进行，以便更多的同事接受到相关培训。
为满足各岗位作业的需求，各部门需明确定义各职级人员应接受培训的内容。培训课程要确保在岗人员能对岗位操作所必备技能得到训练，并且使受训人员识别所在岗位的风险因素，确保在工作中得到有效的预防和控制。
当员工出现如转岗、晋升、工伤、工作品质不良、效率低等情况时，必须重新对相关项目接受培训，直至达到满意水平；
管理层出于管理能力的需要或其它人员出于工作技能的需要，均可提出管理技能或专业技能的培训。
意识和培训
公司应根据对从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对管理人员、在岗关键工序生产人员、检验员、专业技术人员、内审员和新员工等进行培训或采取其它措施以满足岗位能力要求，确保组织的人员知晓所从事活动的关联性和重要性。
新职工培训
公司基础教育：包括公司简介、质量方针和质量目标，相关法律法规、质量管理体系等基础知识，进公司一个月内，由行政人事部（会同相关部门）组织进行。
部门基础知识：学习本部门的《岗位职责及任职要求》，由所在部门负责人组织实施。
岗位技能培训：对所在的岗位进行培训，由部门负责人组织实施，并进行书面或实际操作考核，合格者方可上岗。关键工序岗位需要书面考试和实际操作考核。
在职员工培训
对本公司的员工，应按照已制定及批准的培训计划进行培训，此外，各部门还需要按照部门活动的实际需求进行相关培训。
技术人员和管理人员培训
技术人员和管理人员是生产、监督、测量、管理的主力，应创造条件使他们的知识不断更新，除了自我学习之外，必要时，可外送培训。
转岗、晋升人员的培训
在公司因工作需要提升或岗位异动时，责任部门需