本文主要是对市场上知识付费排行榜中占有率较大的几款产品：知乎、得到、在行、百度 知道的横向对比，分析他们的优势、存在的问题、以及潜在机遇。并结合具体实践，提出 产品设计方案。 一、本次竞品分析的目的 通过对市场上有竞争力产品的横向对比，分析他们的优势、存在的问题、以及潜在机遇； 将分析得到的收获，与具体学习生活场景相结合，提出我的产品设计方案。 二、竞品的选择 从知识付费排行榜中选择市场占有率较大的三款产品：知乎、得到、在行； 并从火爆一 时的老牌知识付费产品中选择一款：百度知道。 三、选择原因 维度：动机、成本衡量、内容质量 根据十字象限图，四个产品在这三个维度上各有特色，具有分析价值。 四、竞品分析 1. 得到 （1）公司层面 公司背景：罗辑思维，知识服务商和运营商。包括微信公众订阅号，知识类脱口秀视频节 目：《罗辑思维》；知识服务 App：得到 APP。 产品定位：提供最省时间的高效知识服 务。提倡碎片化学习方式，让用户短时间内获得有效知识。 发展历程：主推音频+文稿的 内容形式；注重内容质量，大力度邀请各科领域优质内容生产者入驻。 （2）产品层面 1）核心功能（知识+服务） 知识内容方面：建立以订阅专栏和每天听本书模块为核心，其他在线内容为补充的跨领域 、多形态精品付费内容生态。其中订阅专栏是得到 App 的主要盈利来源，而每天听本书 的低价模块用于养成用户使用习惯、提高用户粘性。 增值服务方面：基于用户行为及学习规律提供多种辅助功能，完善其学习闭环。 一方面，今日学习、学习记录及知识清单等工具型功能，通过对用户站内收听/浏览行为 进行统计，帮助用户梳理学习轨迹，管理学习进程，提升学习效率； 另一方面，内容推 荐、学习小组、学习勋章等兴趣化功能，鼓励用户坚持在线学习，保持知识进阶，逐步建 立跨领域知识图谱。