系 统 建 设 时间： 管理资源网保险资料下载门户网站 会议经营系统 天下，是开会开出来的。 会议类别 每日会议：早干会、大早、二早、三早 、微夕会，内勤工作总结会； 每周会议：主管会，星光夜校，内勤工作总结会； 月度会议：启动会、主管月经营分析会、营销内勤会，凤凰恳谈会，标团恳谈会； 季度会议：启动会、主管培训会议。 职场产说会、酒店式产说会、酒店、新人亲友联谊会、客户联谊会、创业说明会、个人答谢酒会等。 早干会 目录 （内勤主导） 统一 ，就是生产力。 1.早干会 会议主持：四级机构负责人 参会人员：总监、分区经理、各职级主管、组训 参会人员 频率及时间 物料准备 频率：每周一、三、五 时间：早上7:55到，8点准时开始，8:25结束 白板、白板笔、点到表等 相关文件，包括活动方案、事项通知等 从上而下，流程化、制式化、进而固化。 1.早干会——主要流程及操作要领 表格化经营 1.早干会——主要流程及操作要领 1.早干会——运作提醒 要的是——真实 大早会 目录 现在：内勤主导+外勤辅助 将来：外勤主导+内勤辅助 未来：把早会还给外勤 2.大早会——参会人员 全体营销员 四级机构负责人组训 四级机构负责人 组训 四级机构负责人 机构能力最强的组训 参会人员 监督人员 第一责任人 执行人 不要忘记：综合内勤 2.大早会 频率 时间 物料准备 频率：周一至周五 时间：早上8:30—9:30 电脑、白板、白板笔、麦克风、音响、投影仪、遥控笔等 早会流程灯片、绶带、小礼品（活跃气氛用）等 2.大早会 2.大早会 2.大早会 2.大早会 2.大早会——运作提醒 2.大早会——运作提醒 2.大早会——运作提醒 2.大早会——运作提醒 二早 目录 频率 时间 频率：周一至周五 时间：早上9:30—10:00 物料准备 小白板、白板笔 话术、案例、需要训练的内容资料及相关工具 工作日志 3.二早 会议主持：总监/分区经理 参会人员：全体营销员 督导人员：营服经理、组训 3.二早——操作流程 二早三件事 3.二早——运作提醒 三早 目录 频率 时间 频率：周一至周五 时间：早上10:00—10:30 物料准备 工作日志 展业夹及相关展业资料 4.三早 会议主持：主管 参会人员：各主管直辖组队员 督导人员：组训 4.三早——操作流程 4.三早——操作流程 三早锻炼主管三个能力 4.三早——运作提醒 4.三早——运作提醒 微夕会 目录 现场化管理平台 频率 时间 频率：周一至周五 时间：晚上20:00—20:20 物料准备 专题、话术、相关图片 5.微夕会 会议主持：分区经理 参会人员：各分区全体营销员 督导人员：组训 5.微夕会——操作流程 5.微夕会——运作提醒 5.微夕会——运作提醒 每日会议：早干会、大早、二早、三早 、微夕会，内勤工作总结会； 每周会议：主管会，星光夜校，内勤工作总结会； 月度会议：启动会、主管月经营分析会、营销内勤会，凤凰恳谈会，标团恳谈会； 季度会议：启动会、主管培训会议。 职场产说会、酒店式产说会、酒店、新人亲友联谊会、客户联谊会、创业说明会、个人答谢酒会等。 。。。以下略