、 ｍ＾Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ １－１－ １．１选题背景与意义－１－ １．１．１选题背景－１－ １．１－２选题意义－２－ １．２国内外研宄综述－３－ １．２．１激励研宄－３－ １．２．２专业技术人员激励研宄－４－ １．２．３研究述评－６－ １．３研宄思路、技术路线、研宄方法－７－ １．３．１研宄思路－７－ １．３．２技术路线－８－ １．３．３研究方法－８－ ２相关概念与理论概述－１０－ ２．１激励的概念及理论概述－１０－ ２．１．１激励概念－１０－ ２．１．２激励理论概述－１０－ ２．２专业技术人员的概念及特点－１４－ ２．２．１专业技术人员概念－１４－ ２．２．２专业技术人员特点－１４－ ３ＬＱ路桥公司专业技术人员激励管理调查－１６－ ３．１ＬＱ路桥公司专业技术人员基本情况调查－１６－ ３．１．１公司概况－１６－ ３．１．２公司专业技术人员基本情况－１６－ ３．２ＬＱ路桥公司专业技术人员激励管理问卷调查－１９－ ３．２．１模型构建与研究假设－１９－ ３．２．２量表指标选取－１９－ ３．２．３问卷实施－２３－ ４ＬＱ路桥公司专业技术人员激励管理调查结果分析－２４－ ４．１数据分析－２４－ －ＩＩＩ－ 大连海事大学硕士学位论文 ＇ ４．１．１因子分析？：－２４－ ４．１．２结论－３２－ ４．２ＬＱ路桥公司专业技术人员激励管理存在的问题－３３－ ４．２．１个人发展方面－３３－ ４．２．２薪酬福利方面－３３－ ４．２．３内部管理方面－３４－ ４．２．４工作设计方面－３５－ ４．２．５工作环境方面－３５－ ５ＬＱ路桥公司专业技术人员激励管理策略－３６－ ５．１个人发展方面－３６－ ５．１．１畅通“两梯级”升职渠道－３６－ ５．１．２完善职业生涯设计－３８－ ５．１．３搭建高端技术交流和培训平台－３８－ ５．２薪酬福利方面－３８－ ５．２．１完善薪酬和绩效考核制度－３８－ ５．２．２选拔优秀专业技术人员－３９－ ５．２．３实行员工持股计划和企业年金－４１－ ５．２．４设立自寻福利套餐”－４２－ ５．３内部管理方面－４２－ ５．３．１实行技术人员弹性工作制－４２－ ５．３．２完善民主决策过程－４２－ ５．３．３建立内部沟通机制－４３－ ５．４工作设计方面－４３－ ５．４Ｊ实行“轮岗制”管理－４３－ ５．４．２创建学习型组织－４３－ ５．５工作环境方面－４４－ ５．５．１创建公司“员工之家”－４４－ ５．５．２改善施工现场条件－４４－ ５．５．３全面推行“以人为本”的企业文化－４５－ ６专业技术员工激励管理的保障措施－４６－ ６．１组织保障－４６－ ６．１．１成立激励管理实施机构－４６－ －ＩＶ－ 大连海事大学硕士学位论文 ６＿１．２引入外部机 ‘ 构咨询监督－４６－ ６．２制度保障－４７－ ６．２．１提高实施人员素质－４７－ ６．２．２严格执行奖惩机制－４７－ ６．３技术保障－４７－ ６．３．１构筑人力资源信息系统－４７－ ６．３．２完善信息资源标准化建设－４７－ ６．４资金保障－４８－ ６．４．１建立专项资金－４８－ ６．４．２设立奖励制度－４８－ ７结论与展望－４９－ ７．１雜－４９－ ７．２展望－４９－ ＃％Ｍ－５０－ 附录专业技术人员激励调查问卷－５２－ ＩＳｔｔｆ－５５－ －ｖ－ 大连海事大学硕士学位论文 ＇ 图表目录 ￣ 图目录 图１．１技术路线－８－ 图３．１专业技术人员性别构成－１７－ 图３．２专业技术人员学历构成－１７－ 图３．３专业技术人员职称构成￣１８－ 图３．４专业技术人员激励结构模型－１９－ 图４．１碎石图－２６－ 图４．２碎石图－２９－ 表目录 表３－１专业技术人员激励因素指标量表－２１－ 表３－２专业技术人员职业满意度量表－２２－ 表４－１公因子方差分析－２４－ 表４－２方差解释－２５－ 表４－３旋转后的成分矩阵－２７－ 表４－４公因子方差分析－２８－ 表４－５方差解释－２９－ 表４－６成分得分系数矩阵－３０－ 表４－７多元线性回归分析－３０－ 表４－８多元线性回归分析－３１－ 表４－９多元线性回归分析－３１－ 表５－１员工晋升通道设计－３７－ 表５－２优秀专业技术人员业绩量化赋分参照标准－４０－ －ＶＩ－ 大连海事大学专业学位硕士学位论文 １