MBA硕士毕业论文《甘肃路桥建设集团激励与约束机制研究》(57页).rar 中文摘要 管理的核心就是解决人的问题，由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁 复性，调动人的积极性也应有多种方法。激励约束机制对激发人才＇潜能，调动员 工积极性、创造性，提高人力资源质量，提高企业绩效都会起到至关重要的作用。 激励机制贯穿于企业管理计划、组织、领导、控制职能的全过程，近年来人才＇流 动日益频繁，企业之间的竞争也日益激烈，激励机制成为企业管理制度的核心， 也已成为学术界和企业界关注的热点。 本文以甘肃路桥建设集团为研究对象，运用相关激励约束理论，首先对甘肃 路桥集团激励与约束机制现行模式进行描述，分析其激励约束机制存在的问题， 认为体制不顺，组织结构设置不合理，认识不到位，重使用，轻培养、忽略人力 资源开发，激励措施落后，人情风、关系网盛行，缺失公平性，缺少职业生涯规 划，没有针对核心人员的长期激励和约束力度、监管力度乏力等是主要原因；其 次，通过分析甘肃路桥集团人力资源现状，在调查了解员工需求愿望的基础上， 运用当代动机理论的整合模型以及波特和劳勒的综合激励模型，提出建立多维度 激励约束机制的改进方案，即物质与精神激励并重，短期与长期激励结合，树立 差异化激励理念，形成激励*努力*绩效*奖励一满足并从满足回馈努力这样一 个的良性循环模式，并明确改进方案的目标、原则、基本思路以及注意事项；最 后，提出具体提升策略:加大公司经理层、项目经理层的激励力度，实施核心层 激励；完善薪酬福利制度，实施薪酬福利激励；重视员工的个体成长，实行职业 生涯管理，实施成就作为激励；创建甘肃路桥特色文化，实施文化理念激励；调 整组织结构，健全规章制度、严格考评体系，构建约束机制提升策略，达到吸引 人才，挖掘员工潜能，充分调动积极性，发挥创造力，与甘肃路桥集团组织战略 接轨，为不断提高企业人力资源管理水平提供参考。 关键词:激励约束机制提升策略研究