I 摘要 21世纪最重要的竞争是人才的竞争，企业人才的保持和吸引，核心在于其人力资源 管理水平。制定一套完善的人力资源激励对策，能够更好地提升全体员工的凝聚力，留 住核心人才，减少人才流失。国有企业一直在不断变革，同时也在摸索有效的激励手段， 至今仍没有一套切实有效的激励方法。本文从人力资源的角度探索可行的激励对策，具 有一定的代表性。期待结合已有的激励理论，构建一套切实可行的激励对策，帮助国网 新疆建设分公司摆脱目前所处的困境，明确企业管理的方向。国网新疆建设分公司隶属 于国家电网，是国网新疆电力公司的分公司。 本文以国网新疆建设分公司为调研对象，依据马斯洛需求层次理论、双因素理论、 公平理论，采用文献研究法、比较分析法、案例分析法、问卷调查等方法进行研究。通 过分析国网新疆建设分公司2018年-2019年的人力资源结构、人力资源变动率、人力资 源激励对策，对建设分公司有了大体的了解。通过问卷调查，分析出人力资源激励对策 存在的九方面问题：缺乏科学的薪酬体系，缺乏有效的激励考核方式，晋升通道不畅通， 培训激励效果较差，专家人才队伍作用未发挥，挂职锻炼机会较少，缺乏对奖惩制度的 应用，工休矛盾突出，青年员工职业生涯规划不落地。为了进一步探究产生问题的原因， 通过访谈，得出九方面原因：一是薪酬激励力度不够，二是绩效激励执行不到位，三是 缺乏能上能下晋升机制，四是培训激励目的不明确，五是专家人才的评选缺乏吸引力， 六是挂职锻炼缺乏力度，七是奖惩制度未严格执行，八是公司缺乏对一线技术骨干的储 备，九是公司对青年员工的激励不重视。最后，从九个方面提出人力资源激励对策优化 建议:加大薪酬激励力度、健全绩效评价体系、加强干部队伍建设、加强培训管理质效 提升、加强人才队伍建设、加强挂职锻炼平台建设、加强奖惩制度的应用、加强骨干员 工的储备工作、加强新员工指导工作。为了保障人力资源激励对策顺利实施，要明确人 力资源工作与激励对策的关系，加强激励对策的学习与培训，采用多样化的激励方式， 用企业文化提高员工凝聚力，做好跟踪落实和动态调整等。 关键词：人力资源;激励对策;电力企业;国网新疆建设分公司 Abstract II Abstract Themostimportantcompetitioninthe21stcenturyisthecompetitionoftalents,while thecoreoftalentretentionandattractionliesinthelevelofhumanresourcemanagement. Developingasetofhumanresourceincentivestrategiescanbetterenhancethecohesionofall staff,retaincoretalentsandreducebraindrain.State-ownedenterpriseshavebeenconstantly changing,butalsogropingforeffectiveincentives,sofarthereisstillnoeffectiveincentive method.Thispaperexploresfeasibleincentivestrategiesfromtheperspectiveofhuman resources,whichisrepresentative.Lookingforwardtocombiningtheexistingincentivetheory tobuildasetofpracticalincentivestrategiestohelptheXinjiangConstructionBranchof StateGridoutofthecurrentpredicament,clearthedirectionofenterprisemanagement.The XinjiangConstructionBranch,whichbelongstoStateGrid,isabranchofXinjiangElectric PowerCompany. AccordingtoMaslow'sHierarchyofNeedsTheoryandthedoublefactortheory,this papercarriesontheresearchtotheStateGridXinjiangConstructionBranchbyadoptingthe literatureresearchmethod,thecomparativeanalysismethod,thecaseanalysismethod,the questionnairesurveyandsoon.Byanalyzingthehumanresourcestructure,humanresource changerateandhumanresourceincentivecountermeasuresofXinjiangConstructionBranch ofStateGridfrom2018to2019,wehaveageneralunderstandingofit.Throughthe questionnairesurvey,nineproblemsexistingintheincentivecountermeasuresofhuman resourcesareanalyzed:lackofscientificsalarysystem,lackofeffectiveincentiveassessment method,lackofsmoothpromotionchannels,poorincentivesfortraining,lackofroleofexpert talentteam,lessopportunitiesfortraining,lackofapplicationofrewardandpunishment system,outstandingcontradictionofworkrestandcareerplanningofyoungemployees.In ordertofurtherexplorethecausesoftheproblems,throughinterviews,ninereasonsare obtained:Firstly,thesalaryincentiveisnotenough.Secondly,theperformanceincentive implementationisnotinplace.Thirdly,lacktheabilitypromotionmechanism.Fourthly,the trainingincentivepurposeisnotclear.Fifthly,theselectionofexperttalentisnot attractive.Sixthly,lacktheemphasisonrotationexercise.Seventhly,lackthestrict implementationoftherewardandpunishmentsystem.Eighthly,lackthereservesforthe first-linetechnicalbackbonel.Ninthly,thecompanydoesnotattachimportancetotheincentive ofyoungemployees.Finally,suggestionsforoptimizinghumanresourceincentive Abstract III countermeasuresareputforwardfromnineaspects:strengtheningsalaryincentive,improving performanceevaluationsystem,strengtheningcadreteamconstruction,enhancingqualityand effectivenessoftrainingmanagement,strengtheningtalentteamconstruction,strengthening trainingplatformconstruction,strengtheningapplicationofrewardandpunishment system,strengtheningreserveworkofbackbonestaffandstrengtheningguidanceworkofnew staff.Inordertoensurethesmoothimplementationofhumanresourcesincentive countermeasures,itisnecessarytoclarifytherelationshipbetweenhumanresourceworkwith incentivecountermeasuresandstrengthenthelearningandtrainingofincentive countermeasures，andadoptdiversifiedincentivemethods,andimprovestaffcohesionwith corporateculture,anddoagoodjoboftrackingimplementationanddynamicadjustment. Keywords:Humanresources;incentivecountermeasures;electricpower enterprise;XinjiangConstructionBranchofStateGrid 目录 IV 目录 第1章绪论.1 1.1研究背景及意义..............1 1.1.1研究背景..................1 1.1.2研究意义..................1 1.2国内外研究现状..............2 1.2.1国内外研究计量分析.2 1.2.2国外研究现状..........2 1.2.3国内研究现状..........3 1.2.3文献评述..................5 1.3研究内容及方法..............5 1.3.1研究内容..................5 1.3.2研究方法..................7 1.4研究创新点......................8 第2章相关概念界定及理论综述...........................9 2.1概念界定..........................9 2.2相关理论..........................9 2.2.1马斯洛需求层次理论.............................9 2.2.2双因素理论............10 2.2.3公平理论................11 第3章国网新疆建设分公司人力资源激励对策分析........................12 3.1国网新疆建设分公司基本情况...................12 3.2国网新疆建设分公司人力资源现状分析...12 3.2.1人力资源结构分析12 3.2.2人力资源变动率分析...........................16 3.3国网新疆建设分公司人力资源激励对策...17 3.3.1薪酬激励................17 3.3.2绩效激励................18 3.3.3晋升激励................19 3.3.4培训激励................19 3.3.5专家选拔激励........20 目录 V 3.3.6挂职锻炼激励........20 3.3.7员工奖惩激励........20 3.3.8休假激励................20 3.3.9青年员工培养激励20 3.4现有人力资源激励对策效果.......................21 3.5本章小结........................22 第4章国网新疆建设分公司人力资源激励对策存在的问题及原因分析.......................23 4.1人力资源激励对策问卷调查.......................23 4.1.1调查问卷设计........23 4.1.2预调研及问卷修正23 4.1.3信度与效度分析....23 4.1.4调查实施................25 4.2人力资源激励对策存在问题.......................30 4.2.1缺乏科学的薪酬体系...........................30 4.2.2缺乏有效的激励考核方式...................30 4.2.3晋升通道不畅通....30 4.2.4培训激励效果较差30 4.2.5专家人才队伍作用未发挥...................30 4.2.6挂职锻炼机会较少31 4.2.7缺乏对奖惩制度的应用.......................31 4.2.8工休矛盾突出........31 4.2.9青年员工职业生涯规划不落地...........31 4.3人力资源激励对策存在问题的原因分析...31 4.3.1薪酬激励力度不够31 4.3.2绩效激励执行不到位...........................32 4.3.3缺乏能上能下晋升机制.......................32 4.3.4培训激励目的不明确...........................32 4.3.5专家人才的评选缺乏吸引力...............32 4.3.6挂职锻炼缺乏力度32 4.3.7奖惩制度未严格执行...........................32 4.3.8公司缺乏对一线技术骨干的储备.......33 4.3.9公司对青年员工的激励不够重视.......33 第5章国网新疆建设分公司人力资源激励对策优化建议................34 5.1优化的思路....................34 目录 VI 5.2优化的原则....................34 5.3人力资源激励对策优化建议.......................34 5.3.1加大薪酬激励力度34 5.3.2健全绩效评价体系35 5.3.3加强干部队伍建设36 5.3.4加强培训管理质效提升.......................38 5.3.5加强人才队伍建设38 5.3.6加强挂职锻炼平台建设.......................38 5.3.7加强奖惩制度的应用...........................38 5.3.8加强骨干员工的储备工作...................38 5.3.9加强新员工指导工作...........................38 5.4实施人力资源管理对策的配套措施...........40 结语.