广东华美集团有限公司 组织结构报告 A B 华美集团新设计组织结构 华美集团管理层级关系图 华美集团管理层级关系图 华美集团管理层级关系图 华美集团管理层级关系图 华美集团管理层级关系图 华美集团管理层级关系图 华美集团管理层级关系图（说明） 华美集团人力资源部新设计组织结构 C B D E 人力资源部长 招聘管理员 培训管理员 人事主管 培训经理 招聘经理 薪酬绩效主管 华美集团企划质控管理部新设计组织结构 C B D E 企管中心主任 经济运行专员 企业文化专员 系统工程师 硬件工程师 网络工程师 综合法规研究专员 广告事务专员 宣传专员 检验员 统计员 司称员 现场检验班长 体系管理员 化学检验员 化学检验班长 物理检验员 物理检验班长 外派检验员 金属材料工程师 计量主管 计量员 体系管理员 钢坯检验员 质量工程师 企管中心副主任 质检部经理 战略规划经理 信息系统经理 品牌文化经理 华美集团生产安全管理部新设计组织结构 C B D E 生产安全管理部经理 安全管理主任 生产协调员 华美集团财务管理中心新设计组织结构 C B D E 财务管理中心 资金管理部经理 财务管理会计 融资主管 稽核主管 结算员 财务管理部经理 成本主管 出纳主管 成本会计 出纳 结算主管 税务主管 统计员 华美集团销售部新设计组织结构 C B D 市场主管 销售部长 客户主管 统计员 信息管理员 物流主管 E 文员 仓管员 客户经理 业务员 业务员 市场经理 板材业务经理 建材业务经理 业务主管 渠道主管 业务主管 渠道主管 华美集团采购部新设计组织结构 C B D 采购部长 物流经理 物流主管 仓管主管 文员 仓管员 采购调度员 资源经理 资源主管 E 辅料采购经理 原料采购经理 辅料采购员 原料采购员 华美集团市场技术部新设计组织结构 C B D E 研发技术员 研发工程师 研发项目经理 技术管理中心 专业工程师 产品市场研究员 华美集团总经理办公室新设计组织结构 C B D E 集团总经理办公室主任 集团总经理秘书 前 台 文 员 行政文员 行政主管 华美集团人力资源部使命与职能规划 部门使命 人力资源战略与规划 人力资源管理体系 根据集团发展战略，通过规范和提高人力资源管理能力，实现集团及各公司人力资源的统一管理与各自管理。 负责集团人力资源战略的制定与推行实施。 负责集团人力资源战略的实施监控与实施成效分析。 负责为集团发展战略的制定提供人力资源体系的决策性信息。 负责人力资源管理体系的搭建与优化。 负责人力资源管理体系的定期评审与改进。 负责建立集团人力资源管理制度与流程。 负责人力资源规范文本的管理。 负责为各公司提供人力资源信息交流的平台。 部门职责 1 2 组织设计与管理 负责集团公司及二级公司的组织结构的调整与优化。 负责集团的职位体系管理。 负责部门职能与岗位说明书体系的规范与管理。 3 招聘与配置 负责集团招聘体系的建立与管理。 负责经理级及以上人员的招聘、选拔、晋升、试用期的评估与管理。 负责组织集团人力需求的分析与招聘计划的制定。 负责集团招聘渠道的管理。 负责组织集团招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。 负责技术职称评定与经理级及以上人员的任职资格评定。 负责集团内部人员的选拨与配置工作。 负责组织集团招聘考核试题库的建立。 4 负责集团薪酬福利体系的建立与管理。 负责集团薪酬福利总额的预算与控制。 负责集团薪酬政策与薪酬调整方案的拟定。 薪酬福利管理 5 华美集团人力资源部使命与职能规划 部门职责（续） 负责集团绩效考评体系的建立与管理。 负责各分子公司部门经理级及以上人员的绩效考评。 负责绩效体系实施过程中，各种特殊事务的执行工作。 负责统计处理绩效考评结果，进行各公司绩效分析。 负责督促各公司根据考核结果改进绩效。 负责对考核人员的绩效考核与绩效沟通技能培训。 绩效管理 6 负责集团培训体系的建立。 负责集团整体的培训需求的分析与培训规划的拟定。 负责集团培训工作的组织与实施。 负责培训方案的设计与培训过程管理。 负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。 负责培训目标的达成与培训绩效评估。 负责委外培训员工的管理和合同签订工作。 培训管理 7 人事管理 负责分子公司经理级及以上人员的劳动合同的签定与人事档案的管理。 负责分子公司经理级及以上人员的入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续。 负责组织集团内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。 负责集团公司本部的人力资源管理工作。 负责分子公司人力资源工作的监督管理与考核。 8 组织管理 9 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。 负责员工工作计划的审核和工作安排。 负责本部门员工业绩的考核工作。 负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。