江门市卓益纺织布业有限公司组织分析与设计报告 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 江门市卓益纺织布业有限公司 本报告由五部分构成 一、江门卓益新设计组织结构 二、江门卓益各部门二级结构 三、江门卓益层级关系及职族划分图 四、江门卓益各部门职能定位与描述 五、江门卓益组织架构未来演变 江门卓益的主营价值链决定了公司的主要营运流程，通过组织设计满足营运流程的通畅运作。 主要业务活动 财金资源支持 技术资源支持 市场资源支持 产品开发 物料采购 外协加工 售后服务 市场营销 物流配送 人力资源支持 辅助支 持活动 主要业务部门 营销部 开发部 计划部 物流部 主要管理部门 财务部 人力资源部 主营价值链决定了公司营运结果：为公司积累营运利润、营运机制与关键人才（包括营销人才、技术人才、管理人才）。 战略愿景成为组织管理的龙头，针对不同战略着眼点，设立相对应的组织机构，配置相应资源，成为战略呈现的保障实施因素 说明：1、黄色部分是需要紧急协调与职能整合部门，理顺相关运作关系，保障公司正常的运营； 2、绿色部门是公司未来发展的主要推动因素，需要作相应的资源投入与人才储备。 总经理 董事会 江门卓益新设计组织结构 A C 开发部 B 营销部 计划部 财务部 人力资源部 物流部 顾问团队 组织设计的优化组合性 本次组织设计依据江门卓益管理基础与现有部门设置的实际情况，根据组织设计的九大原则进行了优化整合，并与相关高层进行充分的讨论组织设计的协调性 考虑到江门卓益管理基础比较薄弱以及人力资源模块的缺失，所以设立了人力资源部负责人力资源开发与管理，内部协调与管理规范化统筹等。 组织设计的系统性与专业分工 管理层次为3层级，A代表公司高管层，B代表部门管理层（即部门经理），C代表一般员工； 管理幅度的选择：综合分析江门卓益的管理基础比较弱，中高管的管理幅度为4-7人，基层人员的管理幅度为5-15人。 设立四大职能模块：市场营销职能模块、生产与物流职能模块、财务职能模块、人力资源模块，使江门卓益公司结构清晰，职能分工明确。 管理层次及管理幅度的选择对现有部门进行职能设置的重要性与工作归类进行分析，优化组合如下： 将原财务部样板仓库管理职能、营销部宣传样卡制作归为开发部； 新增物流部，将原营销部发货职能、管理部车辆调度职能、计划部总仓管理职能作归口管理； 将所有物料的帐与实物管理权分开，实物管理由主要业务部门负责；帐务管理由财务部负责，加强监督功能； 将原行政人事部总务职能、前台文员、后勤杂务归为人力资源部，加强人力资源管理职能 组织模型的选择：综合分析江门卓益的经营规模与管理实际情况，选择职能式组织结构最为合理；2-3年内可演变为 矩阵式组织结构，进行项目制管理。本阶段的组织结构设计，我们会遵循以下九大原则： 本报告由五部分构成 一、江门卓益新设计组织结构 二、江门卓益各部门二级结构 三、江门卓益层级关系及职族划分图 四、江门卓益各部门职能定位与描述 五、江门卓益组织架构未来演变 营销部组织结构（定编/实际＝10人/8人） B C 3/3 2/1 营销部经理 1/0 大客户业务员 销售内勤 3/3 业务员 1/1 营销部助理 开发部组织结构（定编/实际＝4人/3人） B C 1/1 1/1 开发部经理 1/1 1/0 设计员 设计助理 样板仓管员 计划部组织结构（定编/实际＝13人/11人） B C 1/1 3/3 计划部经理 1/1 1/1 1/0 计划员 1/0 1/1 跟单组长 1/1 1/1 跟单员 统计员 1/1 跟单员 染整组长 1/1 质检组长 采购员 质检员 巡检员 物流部组织结构（定编/实际＝3人/1人） B C 1/1 物流部经理 1/0 1/0 发货员 总仓管理员 财务部组织结构（定编/实际＝5人/4人） B C 1/1 1/1 财务部经理 1/1 1/1 总帐会计 成本会计 出纳 1/0 稽核会计 人力资源部组织结构（定编/实际＝4人/3人）B C 1/0 1/1 人力资源部经理 1/1 1/1 总务内勤 人事文员 杂务工