摘 要
近年来，随着国家对航空防务建设的逐步重视和对航空企业投入的不断增加，TH
公司的销售收入和利润总额逐年增长。在此发展机遇下，TH 提出了把公司建成“国内领
先、国际知名航空电气系统方案解决专家，到 2020 年实现收入 15 亿元”的“十二五”
发展目标。然而，作为一家老军工企业，TH 公司的发展依然留有计划经济体制的色彩，
传统的人力资源管理体系特别是在全员绩效考核体系的建立和完善上存在诸多问题，导
致无法满足公司快速发展的战略需要，更不能为公司科研、生产、经营提供的人力资源
保障。为此，公司迫切需要建立能够真正促进企业发展，发掘员工潜力的全员绩效考核
方式。

本文通过对“价值链理论”和绩效考核相关理论方法分析的基础上，探讨摸索价值
链理论在人力资源管理体系上的应用，以 TH 公司为例分析构建基于价值链理论的人力
资源管理体系平台。通过对 TH 公司全员绩效考核现状和成因分析，从优化组织结构、
梳理岗位序列和全员归入配置三个方面梳理分析建立相应人力资源平台的内容和方法，
以此建立基于价值链的全员绩效考核模式。

在完成基于价值链人力资源管理平台构建之后，为 TH 公司初步设计构建全员绩效
考核体系。该体系主要是通过日常考核和年度考核两种方式完善对公司员工的考核，以
此提升员工工作的积极性，提升科研、生产效率。在年度考核中，本文重点介绍了 BSC
在年度考核中应用的科学性和合理性。在此基础上本文提出，该体系在企业内的推进，
离不开不断强化的公司价值链分析和考核结果的应用。本文在探索实践中，将价值链理
论应用于人力资源管理中，扩展了“价值链”理论的涵义，具有较强的理论意义和实践
价值。

关键词 全员绩效考核 价值链 平衡计分卡