国有企业改革作为近年来国家深化改革创新的重要组成部分，越来越受到全民的
重视。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，关系到企业发展战略、企业文化、
管理流程的方方面面，成为影响国有企业改革的重要因素之一

本文旨在通过分析国有发电企业现代人力资源管理中绩效管理的问题现状，
结合 Q 集团安徽分公司人力资源管理实例，探讨如何构建国有发电企业区域全员
绩效管理体系，提升企业核心竞争力。本文主要分为六个部分，第一部分，主要
阐述了选题的背景和重要意义，学习掌握的国内外相关研究，为后文交代背景，
积累理论知识。第二部分，对全员绩效管理体系的概念和相关理论进行论述，提
出全员绩效管理体系的概念和组成，为后文阐述 Q 集团安徽分公司全员绩效管理
体系优化完善奠定基础。第三部分，具体分析 Q 集团安徽区域全员绩效管理体系
的现状，通过深入调查研究，得出 Q 集团安徽分公司当前绩效管理工作存在的主
要问题，主要包括领导人员绩效管理体系缺失、绩效管理结果应用机制缺失、绩
效管理时效性偏低等诸多问题。第四部分，针对 Q 集团安徽分公司全员绩效管理
体系存在的问题，深入对比查找，深刻分析 Q 集团安徽分公司全员绩效管理体系
存在问题的根源，并据此查找优化完善的基础，从而尝试对绩效管理体系进行系
统构建完善。第五部分，构建区域全员绩效管理体系的实施路径和重要的支撑

第六部分得出结论

关键词：绩效管理；全员绩效管理体系；优化完善；研究青岛大学硕士学位论文
Abstract
State-owned enterprises are the important foundation of China&39;s economic and
social development, national prosperity, democracy and the people&39;s happy life. In
recent years, as an important part of national deepening reform and innovation, the
reform of state-owned enterprises has been widely highly valued by all the people. As
an important part of enterprise management, performance management has become
one of the important factors that affects the reform of state-owned enterprises, and it
relates to all respects of enterprise development strategy, enterprise culture and
management process.
This article is focusing on discussing the construction of performance appraisal
system of state-owned power generation enterprises, the improvement of core
competitiveness of enterprises by analyzing the current situation of performance
management under modern human resources management in those enterprises and
combing with real cases existing in Anhui branch office of Q group. This article is
mainly divided into six parts. In the first part, it is explained that the background and
significance for the article topic and the acquired relevant studies both at home and
abroad, accumulated theoretical knowledge and explained the background for the later
page. In the second part, the author expounds the concepts of performance appraisal
system and the relevant theories to build a foundation for explaining how to optimize
the enterprise&39;s performance appraisal system on the later page. In the third part, the
author analyze the current situation of performance appraisal system in Anhui branch
office of Q group to find out the deficiencies existed in current performance appraisal
system, including the lack of performance appraisal system of leaders, the lack of
results application of performance appraisal system and the lack of timeliness of
performance appraisal system. The fourth part analyses the roots of existing
deficiencies of performance appraisal system in Anhui branch office of Q group, and
seeks the basis of optimization according to the current situation and the existed
deficiencies of performance appraisal system in Anhui branch office of Q group and
tries to build a perfect performance appraisal system. The fifth part explains the
implementations and important supports of performance appraisal system. In the sixth
part, the final conclusion is figured out.
Key words: Performance Appraisal; Performance Appraisal System; optimize and
improvement; research目录
目 录
第一章 绪论.1
1.1 选题背景和研究意义....... 1
1.1.1 选题背景1
1.1.2 研究意义2
1.2 文献综述....2
1.2.1 国外研究综述....2
1.2.2 国内研究综述....4
1.3 主要内容和创新点5
1.3.1 主要内容5
1.3.2 创新点....6
第二章 全员绩效管理体系综述....7
2.1 全员绩效管理理论基础... 7
2.2 全员绩效管理体系组成... 8
第三章 Q 集团安徽分公司全员绩效管理体系存在的问题......10
3.1 领导人员绩效缺乏针对性.........14
3.2 绩效结果应用缺乏有效性.........14
3.3 绩效管理周期缺乏时效性.........15
第四章 Q 集团安徽分公司全员绩效管理体系的优化完善......16
4.1 全员绩效管理体系优化完善基础........16
4.1.1 绩效管理体系优化完善的目标.........16
4.1.2 绩效管理体系优化完善的对象.........17
4.1.3 绩效管理体系优化完善的原则.........17
4.1.4 绩效管理体系优化完善的思路.........18
4.2 全员绩效管理体系优化完善内涵........20
4.2.1 领导人员绩效考评体系构建.20青岛大学硕士学位论文
4.2.1.1 基层企业领导人员绩效管理体系构建.... 20
4.2.2.2 本部部门领导人员绩效管理体系构建.... 23
4.2.2 全员绩效管理体系运作机制构建.....24
4.2.2.1 目标管理......24
4.2.2.2 绩效管理......25
4.2.2.3 流程控制......26
第五章 Q 集团安徽分公司全员绩效管理体系的实施..28
5.1 全员绩效管理体系实施的步骤.28
5.1.1 绩效管理体系制度宣贯.........28
5.1.2 绩效管理体系实施步骤.........28
5.1.3 绩效管理体系过程控制.........28
5.2 全员绩效管理体系构建的支撑.29
5.2.1 企业文化的强力引导.29
5.2.2 信息系统的鼎力支持.29
第六章 结论.........31
6.1 主要结论..31
6.2 进一步研究的问题......... 32
参考文献·· 34
附录38
致谢··
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看