摘要
H监理公司作为伴随中国监理制度建立而发展起来的国有公司,在同
行业中己具备相当的规模和实力,以改制为契机,H监理公司将重新进行
组织设计,使之成为高效!灵活的组织
本论文通过对国内外的相关理论和实际做法的研究,从H监理公司
内外部环境出发进行了有益的借鉴,并从公司治理结构!组织结构!工作
流程和运营机制等四方面提出了H监理公司在改制后组织的构想
H监理公司治理结构按照5公司法6的要求,设立股东会!董事会和
监事会,采取董事会中心主义董事会是H公司最高!也是唯一的权力
机构,既是决策机构,又是执行机构可以通过设立各级委员会来完善董
事会的职能
H监理公司组织结构紧紧围绕监理咨询这一核心职能进行设计的,贯
穿集团控股组织思想,以H公司为核心,以H监理公司的控股公司龙怡!
龙丰!项目管理公司为紧密层,以与H公司协作的监理咨询机构!检测
单位为半紧密层,这种组织结构有利于培育公司核心竞争力,使各项业务
更加专业化,可以更好地发挥创造性和灵活性H公司内部组织结构扁平
化,以适应迅速变化的外部环境:
在流程设计中,着重设计决策流程和操作流程,以使公司工作制度化!
规范化,保证组织决策和执行的效率
运营机制设计主要从基本制度的建设入手,建立有效的激励和约束机
制
本论文对H监理公司组织结构设计进行了探索,比较系统地提出了H
监理公司组织结构的整体构想,对H公司起到很强的指导作用同时,
对其它监理企业也有一定的借鉴作用
关键词:治理结构;组织结构;工作流程;运营机制
第1章绪论
论文的写作背景
工程监理制度的起源可追溯到16世纪,它的产生!演进是和商品经
济的发展!建设领域的专业化分工及社会化大生产相伴,并日趋完善在
我国是随着经济体制的深化改革,引进国外建设资金过程中,逐步认识并
实施的一种新的工程建设管理模式
H公司自1989年组建开展公路工程施工监理业务以来,始终是黑龙
江省公路工程监理行业的龙头企业和承担重点工程建设监理的主力军,截
止2004年底,H公司共承担公路桥梁施工监理项目70多项,公路里程总
计3000多公里,监理工程造价300多亿元监理工程项目优良品率达10%,
其中7项获省部级优质工程公司连续多年被省政府!市(地)政府及业
主单位授予先进监理单位!信得过监理单位!满意监理单位等荣誉称号
公司于2000年通过1509002质量管理体系认证,2003年获得
1509000:2000版质量管理体系认证和英国UKAS质量管理体系认证H公
司是国内组建较早的几家公路监理公司之一,经过自身的不懈努力,发展
到今天,其规模!技术力量!人力资源等整体实力在省内保持领先地位,
在国内同行业中也是处在上游位置的近几年,H公司在总结以往经验的
基础上,制定了/依托交通!拓展领域,一业为主!多种经营,面向全国!
跨入世界0的企业战略,并明确企业目标为/稳保省内公路工程监理企业
龙头,争做国内领先!国际认可的监理企业0
通过实际的运行效果看,H公司凭借以往的基础,确保了省内公路工
程监理企业的龙头地位,在国内监理市场打开了局面,经营多元化也初见
端倪,公司产值和效益呈逐步上升趋势但其发展速度与所具备的整体实
力相比较,显得缓慢和滞后,己明显受到自身体制的束缚,主要表现在:
1经营机制不灵活,有效的市场营销策略和手段无法运行:o人浮于事,
效率较低,一个技术密集型企业的非生产人员己超过30%;缺乏激励机
制,工作报酬实行平均主义;人才机制不健全,缺乏竞争,人员只能上