摘要
近年来,随着国民经济不断发展和社会的不断进步,广大人民群众和企业自身发
展对电力供应和电能质量的需求越来越高,加快电力建设成为当前社会发展的紧迫任
务。变电站建设作为电力建设重要的组成部分,其项目管理的质量将直接影响着社会
和企业的发展。A公司在科学发展观指导下,适应社会发展,满足人民需求,积极筹
建变电站建设项目。在这种形势下,如何提高管理水平,使变电站建设项目能够满足
社会、企业和用户的需求,值得研究和分析
本文主要运用理论和实践相结合的办法就变电站项目管理方案和对策进行了研究
并提出了自己的想法和措施。全文通过对变电站工程项目管理基本理论和A公司变电
站建设项目实际特点的研究,有针对性的分析了变电站项目管理中存在的问题,结合
llOkV军地变电站建设项目实例提出对策,从组织机构、进度和质量管理三个方面创
新性研究,得出以下结论:设计-施工一体式总承包模式是提高变电站项目管理水平的
前提;科学合理的变电站建设组织体系是提高变电站项目管理水平的基础;工程项目
分解是确保变电站项目进度管理得到有效控制的基本保障;进度管理存在问题分析和
有效解决措施的提出是变电站项目进度管理的全面保障;“5S现场管理是提高变电站
项目质量管理的有效途径;全面质量管理理论在变电站项目管理中的具体应用是提高
变电站项目质量管理的最佳方案。论文通过对变电站项目管理的研究达到了满足社会
发展、提高企业经济效益和用户满意的目的
关键词:变电站工程;项目管理;进度管理;质量管理
Abstract
In recent years, along with the continuous development of national economy and social
progress, the people and the enterprise own development more and more high demand for
electric power supply and power quality, accelerate the construction of electric power has
become the urgent task of current social development. Substation construction as an
important part of electric power construction, the project management will directly affect
the quality of the society and the development of enterprises. A company guided by the
scientific outlook on development, adapt to social development, meet people's demand,
actively planning the transformer substation construction project. In this situation, how to
improve the management level, make the substation construction project can meet the needs
of society, enterprises and users, is worthy of research and analysis.
In this paper, we use the combination of theory and practice method on substation
project management solutions and countermeasures are studied and their ideas and
measures are put forward. Full text based on the substation project management basic
theory and characteristics of transformer substation construction project the actual research,
A company targeted analysis of the problems existing in the project management of
substation, flexibly combined with 110 kv transformer substation construction project
instance put forward countermeasures, from organization, schedule and quality management
three aspects of innovative research, the following conclusions: design and construction of
integrated contracting mode is the precondition of improve the level of transformer
substation project management; Scientific and rational substation construction organization
system is the basis for improve the level of transformer substation project management;
Project decomposition is to ensure that the substation project schedule management of the
basic guarantee; Schedule management existence question analysis and effective solutions
proposed substation project schedule management is the guarantee; \5 s\ on-site
management is the effective way to improve the quality of transformer substation project
management; Total quality management theory in the substation as the application of
project management is the best way to improve the quality of transformer substation project
management. Paper based on the research of the substation project management to meet the
social development, improve enterprise economic benefits and the purpose of customer
satisfaction.
Keywords: substatinon ; project management ;schedule management ; quality
management.
第1章绪论
1.1研究背景及问题
1.1.1研究背景
随着社会的不断进步,企业之间的竞争越来越严重,企业管理水平的高低往往决
定了企业能否在激烈的竞争中生存,企业管理水平的高低成为决定企业生存的关键因
素。项目管理作为企业管理的重要组成部分,其管理水平体现了企业的综合实力。近
年来,随着国家经济不断发展和社会的不断进步,广大人民群众和企业自身发展对电
力供应和电能质量的需求越来越高,加快电力建设成为当前社会发展的紧迫任务。A
公司在科学发展观指引下,狠抓发展机遇,大力推进企业全面和全方位管理,积极幵
展变电站建设项目,公司电网不断坚强,公司综合实力得到快速发展。在这种形势下,
如何抓好公司变电站建设项目管理,如何使企业进一步发展、使政府满意和客户满意,
值得进行很好的研究和分析。变电站工程项目管理的不断改进和提升势必会给公司带
来巨大的效益,给员工带来丰厚的利益,势必会受到前所未有的关注和重视。本文通
过从理论和实践两个方面就如何做好A公司军地变电站建设项目管理工作,对军地变
电站项目建设中存在的问题进行了深入的分析和探讨,提出了创新性的意见和措施,
以利于提高公司核心竞争力和企业效益,并期望对同行和兄弟单位起到了一定的借鉴
作用
1.1.2存在问题
1)变电站建设项目部分管理人员素质不高
由于我国电力行业起步较晚,部分人员从事电力行业并未受到正规专业知识培训,
特别是项目管理专业知识更是匿乏。另外,从事项目管理和施工的人员大多从基层生
产一线人员中抽调,他们虽然工作经验比较丰富,但理论水平普遍较低,对项目管理
专业知识了解较少。监理人员虽具有一定的管理知识,但大多聘用电力行业退休员工
兼任该项工作,在精力和时间上都不能完全满足项目管理的需要
2)变电站建设项目前期规划困难重重
随着经济社会的不断发展,国家法律不断建全和完善,人们的法律意识越来越强
物权法的公布对于保护人民群众的物权有了完善的法律依据,同时也给电力工程的前
期路径、占地等规划工作带来一定的困难,增加了大量的协调沟通工作
3)变电站建设项目管理中施工进度控制力度弱