在经济全球化和云数据时代的背景下，在“一带一路”的快速发展下，国际贸
易与投资渐渐超越传统模式，成为各大企业关注的焦点。中瑞国际投资有限公司是
在国际投资环境大需求、大扩张的背景下，成立的一个跨国投资企业。在筹建阶段，
公司规模较小，部门分工和员工工作职责非常混乱，急需设计有效的组织结构，从
而奠定公司更好更快发展的基础。本文目标就是基于中瑞国际投资有限公司的发展
战略和业务流程，规划和设计组织结构的。
首先，本文分析了公司组织结构设计的国内外发展现状，梳理了组织结构设计
的相关理论。然后，阐述了中瑞国际投资有限公司成立的背景，分析了企业战略和
核心价值链。提出了在战略定位和关键业务价值链的基础上，创建中瑞国际投资有
限公司的组织结构，实现各级主体“多赢共生、协同共进”，并确保价值链各环节
分工明确、配合紧密，顺利完成企业价值实现过程的要求。之后，按照职能设计、
框架设计、协调设计、规范设计、人员设计五个方面，规划组织结构的设计步骤。
最后设计了适用企业战略发展和核心业务流程的组织结构，并进行了岗位设置及职
责确认，提出了设计方案实施所需要的关键步骤和保障措施，实现公司成立初期最
有效的管控模式，进而使企业资源价值和组织绩效达到最大化。
关键词：组织结构设计；发展战略；业务流程；价值链
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