MBA硕士毕业论文《精益生产在A公司的应用现状研究》(88页).rar 摘要 随着丰田汽车的不断成功，丰田汽车的生产方式—精益生产越来越引起 重视。更多的学者在分析丰田的生产方式，有更多的公司在学习，推广精益生 产方式。 A公司为一家在Nasdaq上市的美国公司，1999年在上海金桥独资建厂， 投产近九年来，产量不断上升，产值稳步增长，取得了很大的成绩。但随着市 场对产品多样性需求的不断增加，需求量的不断增大，公司的生产规模也不断 加大，生产的复杂性也在增加，公司在生产营运面临着很多挑战，生产成本上 升，客户的需求常常无法满足，设备负荷大，员工经常加班加点，离职率开始 上升。在面临各种问题的同时，无疑公司也面临着很多机遇。 本文作者希望运用精益生产的理论，结合A公司的具体精益生产情况，归 纳总结公司生产管理中好的实践，加以推广，同时指出不足的一面，并提出如 何改进的建议。 本文分成六章: 第一章，前言，简要介绍A公司及其母公司，A公司面临的挑战。 第二章，简述应用于本论文的精益生产理论及如何实施精益生产，涉及了 詹姆斯P.沃麦克，丹尼尔T，琼斯和丹尼尔.鲁斯的＜＜改变世界的机器＞＞， 詹姆斯P，沃麦克，丹尼尔T.琼斯的＜＜精益思想＞＞，杰弗里·莱克的＜＜丰 田汽车案例＞＞，杰弗里.莱克和戴维·梅尔的＜＜丰田汽车精益模式的实践＞＞， 主要理论为＜＜精益思想＞＞中涉及的精益的5个步骤和＜＜丰田汽车案例＞＞中提 到的精益生产4类原则。 第三章分析了A公司的长期理念的实际情况。 第四，五章为本文重点。第四章分析了A公司的生产流程及价值流，并提 出了改进建议，第五章分析＂生产现场管理＂，同时也提出了改进建议。涉及 的精益工具:稳定生产流程，A公司的标准作业，工作负荷的均衡化，快速换 模(SMED)，5S，工厂布局，自锄化及TQM(全面质量管理)。 第六章涉及了精益生产值得关注的其他方面，对A公司的现状进行分析， 并提出相应改进建议。 最后对全文作一个总结。 由于本文并非纯理论研究，而是应用相关理论去分析公司现状，找出其中 的不足之处，并提出解决问题的方法，希望本文对其他企业具有参考与借鉴作 用。 关键词:精益生产，价值流，均衡生产，自锄化 中图分类号:C931