目录
中文摘要 1
ABSTRACT 3
Hi＃ 5
1.1选题背景及意义 5
1.1.1选题背景 5
1.1.2 ＿ 6
1.1.3 意义 7
1.2研宄内容和方法 7
1.2.1研宄方法 7
1.2.2研宄思路 8
1.2.3研究内容和结构框架 9
1.3论文创新点 11
第2章相关文献综述 12
2.1精益生产理论 12
2.1.1精益生产含义及产生背景 12
2.1.2国内外研宄现状 12
2.1.3制造过程中的七大浪费和精益生产十大工具 15
2.1.4精益生产的使用条件和应用价值 18
2.2业务流程再造 19
2.2.1业务流程再造含义和产生背景 19
2.2.2国内外研究现状 20
2.2.3流程再造的意义 21
2.2.4流程再造的原则和主要改善方式 21
第三章H公司和生产车间现状分析 23
3.1公司及产品市场简介 23
3.2生产现状及问题分析 25
I
山东大学硕士学位论文
3.2.1车间简介及生产情况 25
3.2.2主要存在的问题 26
第4章H公司生产车间精益生产的实施 33
4.1精益生产项目的引入 34
4.1.1精益生产实施可行性分析 34
4.1.2精益生产整体改善目标 35
4.1.3精益生产的总体指导思想和计划方案 38
4.1.4组建精益生产管理项目的三级领导体系 39
4.2精益生产项目的执行 42
4.2.1调整组织结构 42
4.2.2 5S管理，优化作业环境 45
4.2.3优化生产流程和物流流程 50
4.2.4全面推行TPM，健全设备养护机制 56
4.2.5推行快速换模体系 62
4.2.6全员参与质量管理 68
4.3精益生产取得的成果 70
4.3.1人员数量方面 70
4.3.2生产效率方面 71
4.3.3库存方面 72
4.3.4总体目标完成率 72
第5章精益生产项目的保障措施 74
5.1加强企业文化建设 74
5.2培训、轮岗，培养多技能员工 75
5.2.1培训的主要任务 75
5.2.2保障措施 76
5.2.3公司轮岗体系和技能大赛 76
5.3引入宽带薪酬，优化薪酬体系 77
第6章总结和展望 81
6.1精益生产项目的总结 81
II
山东大学硕士学位论文
6.2 MM 82
参考文献 83
附录：公司生产现状调査问卷 86
89
III
山东大学硕士学位论文
CONTENTS
Chinese Abstract 1
Abstract 3
Chapter 1 Introduction 5
1.1 Research background and significance 5
1.1.1 Research background 5
L L2 Research purpose “6
1.1.3 Research significance 7
1.2 Research contents and methods 7
1.2.1 Research methods 7
1.2.2 Research ideas 8
1.2.3 Research contents and frame 9
1.3 Innovation points 11
Chapter 2 Literature Review.＊.... ＊ 12
2.1 Lean production management 12
2.1.1 Conception and background 12
2.1.2 Research status at home and abroad 12
2.1.3 Ten tools and seven waste 15
2.1.4 Using condition and application value 18
2.2 Business process reengineering 19
2.2.1 Definition and background 19
2.2.2 Research status at home and abroad 20
2.2.3 Significance 21
2.2.4 Principle and improvements 21
Chapter 3 Present Situation Analysis of H Company Production 23
3.1 Company and product marketing profile 23
3.2 Production status analysis and problem identification 25
3.2.1 Description of the production workshop 25
3.2.2 Main existing problems 26
Chapter 4 The Implementation of Lean Production 33
4.1 Introduction of lean production project 34
4.1.1 Lean manufacturing implementation feasibility analysis 34
IV
山东大学硕士学位论文
4.1.2 The goals of lean production implement improvement 35
4.1.3 The overall guiding ideology and project implementation plan 38
4.1.4 Setting up the lean production managegent three－levels leadership
system of the project 39
4.2 Implementation of lean production project 42
4.2.1 Organization structure adjustion 42
4.2.2 5S management，and the the improvement of working environment 45
4.2.3 Optimizing production process and logistics process 50
4.2.4 The implementent of TPM and improvement of equipment maintenance
mechanism 56
4.2.5The implementent of rapid replacement system 62
4.2.6 Participation of quality management 68
4.3 The development of lean production 70
4.3.1 Number of personnel 70
4.3.2 Productive efficiency 71
4.3.3 Product inventory 72
4.3.4 Total target completion tate 72
Chapter 5 Lean Production Project Safeguards 74
5.1 Propaganda， training and learning 74
5.2 Training study， job rotation， training more skilled workers 75
5.2.1 Main task of training 75
5.2.2 Supporting measure 76
5.2.3 Company rotation system and skill competition 76
5.3 The introduction of broadband pay system 77
Chapter 6 Conclusions And Prospects 81
6.1 Lean production project conclusions 81
6.2 Prospects 82
References 83
Appendixs 86
Acknowledgements 89
v
山东大学硕士学位论文
中文摘要
抗肿瘤产品作为一种独特的商品，该市场具有“产品多、批量小、供货速度
快”的需求特点，过去医药制造企业依赖生存的大规模生产方式无法满足这些要
求，继续采用大批量生产方式会持续加剧公司生产和市场需求不能及时有效对接
的矛盾，公司大量的产品市场不需要，市场需要的产品不能及时供应，这样的局
面导致公司生产过程既占据了大量的人力、物力、财力，又错失了大量市场需求
机遇。传统的大批量的经营模式逐渐失去成本优势，以“低成本、高品质、优质
服务”为主的精益生产思想逐渐被制造企业采用和接受，在新思想理论的指导下
大量的制造企业开始引进精益生产新模式，这种新的生产方式能很好地解决大批
量生产下的弊端，企业可以快速满足市场需求，也很好降低企业的成本，企业的
利润开始回升。

本文以精益思想为基础，对H公司的实际情况进行充分分析后，引进精益生
产管理改善项目，通过改善企业生产中存在的问题来降低企业生产成本，增强H
公司的盈利能力，进而增强公司核心竞争优势，赢得市场竞争的胜利，为整个公
司进行经营规划做好探索，为实现公司整体发展战略服务。同时通过H公司精益
生产的实践研究，来寻求一套适合我国医药生产企业的精益生产引进方案，实现
精益生产管理在国内医药制造领域应用的新探索。

首先，全面分析公司的运营现状后，指出现阶段公司产品生产过程中存在的
主要问题：现场管理脏乱差、机器设备相对落后自动化程度低、人员素质低、成本
意识薄弱、车间组织管理不到位、生产过程中存在过多浪费、员工离职率高、员
工队伍年轻化等，与同类医药行业标杆企业相比，车间的各项重要衡量指标存在
着较大差距，可供改进和提升空间较大。

其次，论文以精益核心思想“消除浪费”为基本出发点，借鉴成功的精益生
产案例、经验，设计出符合一套符合H企业自身现状的精益生产管理模型，并用
此对公司进行的精益生产管理项目设计实施方案，针对H公司生产过程存在的现
状制定的方案主要从企业软硬件两个方面进行改善。山东大学硕士学位论文
最后，选取了相应项目开展了详细的行动方案，如5S活动、TPM、快速换模
等行动方案，为公司能在全部门开展精益管理做探索，能保障在项目进行时提供
了参考和指导，同时借助业务流程再造技术对整个生产流程进行合理优化，减少
生产过程中的浪费。在开展精益生产项目过程中，公司同时开展企业文化建设、
引进快带薪酬等措施为精益生产提供有力保障。通过对H公司产品生产实际案例
的探索研究，指出目前医药生产行业存在的一些主要问题，对存在的具体问题提
出了合理的解决方案，对国内药品制造行业借鉴学习具有一定的参考和研究价值，
再者以H公司精益生产案例的实践过程，阐明精益生产结合各国特定的国情、企
业自身的资源能力及公司现场现状进行改善研宄，切勿生搬硬套精益生产改善实
践方案，对精益生产改善项目在我国的本土化实践应用来说具有一定的借鉴和指
导意义。

关键词：精益生产；持续改善；流程优化；5S；全面质量管理山东大学硕士学位论文
ABSTRACT
As a kind of special commodity，the anticancer products marketing has the
demanding characteristics of “many product categories，small batch，fast delivery ” .The
model of large－scale production that many enterprises rely on cannot meet these
requirements，and the continuous use of this methods will continuously aggravate the
contradiction between the production and market demand of the company. Large
numbers of products is not needed in the markets，while the needed cannot be supplied
in time. This situation leads to the company production process occupies a large amount
of manpower，material resources，financial resources，and also misses a large number of
market demand opportunities. Traditional large－volume production mode is gradually
losing the cost advantage， and the lean production ideas of “low cost，high quality，
high－quality service is gradually accepted by manufacturing enterprises. Under the
guidance of the new ideas， a large number of enterprises begin to introduce lean
production mode，which ca