摘要
全球经济的发展步伐越来越快,市场需求日趋多样化、个性化,企业之间的
竞争也日益激烈。A公司生产的主要产品为简易集装箱临时住房,由于成本低,
建设周期短,深受建筑工地青睐。目前,由于简易集装箱住房斤业进入口槛低,
技术含量低,导致市场竞争程度日益激烈,并且企业内部也存在着交货延迟、质
量缺陷等问题,使得利润大幅压缩。A公司面临如此局面,想要通过精益生产模
式应用来降低公司的成本,减少公司资源浪费,提高公司的生产效率,促进公司
变革与发展,使公司能够在激烈的市场竞争中更具有生命力和竞争为

精益生产主要体现在生产作业流程的协作方面,不仅注重企业的生产分工,
而且更加关注企业巧部各部口之间的协同合作。这种高协同合作不仅仅体现在生
产过程中,更主要的是体现在产品的寿命周期中。精益生产作为一种离效的生产
模式,可W充分利用公司的资源,创造有用的成果

本文立足于A公司的战略目标及组织架构,通过分析公司的产品结构、生
产流程等运营现状,找出公司在生产经营过程中存在的交货期延迟、原料覆盖率
及成品库存量过髙、产品质量瑕疵、生产效率低下、组织架构不科学及员工积极
性低等问题。在明确精益生产目标及做好精益生产各项准备的前提下,灵活运用
精益生产的理念与方法,通过对库存管理、生产管理、质量管理实施精益生产解
决交货期问题,通过加强部口间的信息联动并合理运用精益生产管理工具JIT解
决库存问题,通过分析公司实际情况并运用全面质量控制系统与全面防错措施相
结合方式解决产品质量问题,通过梳理设备资源并进行重新整合与优化配置解决
生产效率问题,使A公司达到降低生产成本、提高效益和综合竞争力的目的

为使A公司精益生产模式发挥实效,本文还从组织架构、激励机制、企业文化
等呈方面阐述了推动精益生产应用的保障措施,也为其他同类型的企业精益生产
模式的应用提供参考与借鉴

关键词:精益生产;精益生产模式;生产管理
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