摘要
精益生产是由日本丰田汽车公司开发出来的,其核心是消除浪
费,持续改进。实施精益生产可以帮助企业提高自身竞争力、提高
生产力、提升品质与降低成本。近年来,国内竞争愈演愈激烈,需
要引进精益生产的企业越来越多。然而,精益生产是在一定历史背
景下产生的,深深刻入了日本民族精神和文化,不是任何条件下直
接套用就可以生效的,必须结合企业的自身特点,进行科学的分析
与研究,找到实施精益生产的突破口和侧重点,制定对应的工作战
略,才可能实现各个层面的精益求精

本文始终紧扣精益生产的核心要素与前沿技术,对东莞南玻太
阳能有限公司(以下简称“南玻公司”)的生产管理的现状,从企业
管理、生产系统、车间现场三个层面进行深刻地剖析,以精益的视
角,提出南玻公司实施精益生产的方案。g卩,在企业管理层面需要
从精益战略、精益观念树立、精益人才育成等方面进行部署;在生
产系统层面需要构建连续流生产方式、实现全员生产性维护与全面
质量管理;在车间现场层面需要深化6S管理、实施全员参与改善活
动。同时,为了保证方案的成功实施,公司还需要在营造良好的精
益改善文化氛围的基础上,有组织地坚持反复实践“精益金字塔”这
一改善模式。基于此,南玻公司的精益人才与精益生产管理体系将
会逐步建立,最终帮助公司实现利润增加

本论文的研究结论对相类似的企业具有一定的参考价值和借鉴
作用,对其它想要实施精益生产的企业也有一定的理论价值和方法
指导作用

关键词精益生产,太阳能玻璃,精益改善
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