首先，对国内外精益生产管理模式现状进行研究分析，探讨了精益生产的来源和
发展以及国内外对精益生产方式的发展程度。为本文对公司的精益生产方式研究奠
定了理论基础
其次，通过阐述精益生产方式的内涵、特质、思想以及所使用的工具，列举了精
益生产方式所包含的一些相关理论，来说明精益生产方式有庞大的体系
再次，通过阐述公司的生产模式以及对精益生产方式的设计及使用情况，分析了
公司在使用精益生产管理方法的现状、所取得的成就以及存在的问题
最后，采用系统的观点，针对现存的问题，综合考虑产品特性、制作工艺、工厂
自身的特点等因素，在均衡生产、线平衡、快速换型、拉动看板等方面提出了解决
方案的制定
关键词：精益生产；均衡生产；看板拉动；线平衡燕山大学工商管理硕士学位论文
- II -
Abstract
Nowadays, with the diversification of market demand, manufacturing enterprises in
the fierce market competition in order to enhance market competitiveness continuously,
if they want to satisfy personalized consumer demand, get considerable profits at the
same time, it must adapt to the change of the market, shorten the delivery lead time,
improve product quality, constantly optimize manufacturing cost. Lean production
management mode, to a great extent, help enterprise starting from the technology
research and development into the lean thinking, then to expanded production
procurement quality, and etc. For the characteristics of this subject, this article adopted
literature research method, enterprise survey method and statistical analysis method.
Firstly, through the study of current lean production management situation in
domestic and abroad, discusses the sources and development of lean production in
addition the integration of lean production in domestic and abroad. This research
provides theoretical foundation to manufacturing enterprises on lean production.
Secondly, by illustrating connotation, idiosyncrasy, ideology and tools of lean
production and listing related theories which included in lean production management to
show that lean production management is a huge system.
Thirdly, by introducing production mode of the company as well as the design and
usage of lean production to analyze current situation in addition to the achievement and
problems existing.
Finally, take the system point of view, aimed at existing problems, considering
factors such as the production process and product characteristics, showed solving
solution on leveling production, line balance, single minute of die, pull flow Kanban and
etc.
Keywords: lean production; leveling production; pull system; line balance目 录
- III-
目 录
摘要 ..I
ABSTRACT.....II
第 1 章 绪 论1
1.1 选题背景及研究意义 .... 1
1.1.1 选题背景 .... 1
1.1.2 研究意义 .... 2
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状 ........ 3
1.2.2 国内研究现状 ........ 5
1.2.3 国内外研究现状综述......... 6
1.3 本文主要研究内容和方法 ........ 7
1.3.1 本文主要研究内容7
1.3.2 研究方法 .... 7
第 2 章 相关理论基础8
2.1 精益生产方式的内涵与特质 .... 8
2.1.1 精益生产方式的内涵......... 8
2.1.2 精益生产方式的特质......... 8
2.2 精益生产方式的思想、工具和体系构架 ......... 8
2.2.1 精益生产方式的思想......... 8
2.2.2 精益生产方式的工具....... 10
2.2.3 精益生产方式的体系框架........... 11
2.3 精益生产方式所包含的理论 .. 12
2.3.1 均衡生产理论 ...... 12
2.3.2 持续改进理论 ...... 14
2.4 本章小结 ......... 16
第 3 章 精益生产方式在威乐的应用现状...17
3.1 公司简介 ......... 17
3.2 公司推行精益生产方式的方案设计... 18
3.2.1 公司现有生产模式 .......... 18
3.2.2 公司推行精益生产方式的体系设计 ....... 18
3.2.3 公司推行精益生产方式的组织保障 ....... 21燕山大学工商管理硕士学位论文
- IV -
3.3 本章小结 ......... 23
第 4 章 公司推行精益生产方式的成果及遇到的问题 .......24
4.1 取得的成果...... 24
4.1.1 成本的降低 .......... 24
4.1.2 工艺的优化 .......... 27
4.1.3 库存的降低 .......... 31
4.1.4 货期的变化 .......... 33
4.2 遇到的问题及原因分析 .......... 35
4.3 本章小结 ......... 36
第 5 章 问题解决方案设计及方案实施保障...........37
5.1 针对存在问题的解决方案设计 .......... 37
5.1.1 均衡生产的解决方案设计 37
5.1.2 快速换型在设备密集区的解决方案设计41
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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