团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如 下各种角色
团队角色自测问卷
对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话，请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。一、??? 我认为我能为团队做出贡献是：A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。B、 我能与各种类型的人一起合作共事。C、 我生来就爱出主意。D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。二、??? 在团队中，我可能有的弱点是：A、??? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、??? 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。C、??? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D、??? 我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。E、??? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F、??? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G、??? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、??? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、??? 当我与其他人共同进行一项工作时：A、??? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、??? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、??? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、??? 在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、??? 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、??? 我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、??? 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、??? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。四、??? 我在工作团队中的特征是：A、??? 我有兴趣更多地了解我的同事。B、??? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C、??? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D、??? 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。E、??? 我有意避免使自己太突出或出人意料。F、??? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G、??? 我乐于与工作团队以外的人进行联系。H、??? 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、??? 在工作中，我得到满足，因为：A、??? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B、??? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C、??? 我感到，我在促进良好的工作关系。D、??? 我能对决策有强烈的影响。E、??? 我能适应那些有新意的人。F、??? 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。G、??? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H、??? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力