企业经营基本篇 单元一：团队分析 一、企业经营管理基础串讲 1、企业经营管理的目的（见书P3-5） 2、企业管理组织。 二、技能示范 以飞驰自行车有限责任公司为例，分析创业团队，撰写创业团队分析报告，组建模拟创业团队。 典型行业创业成功的因素 流程示范 个性特性分析 团队分析 行业特性分析 创业团队分析报告 组建创业团队 方法：问卷测试法 工具：1、MBTI测试法 2、行为特征量表 方法：问卷测试法 创业团队素质搭配 的评估方法 方法：行业专家意见法 创业团队分析报告 创业团队角色描述表 以下评估方法试图通过对团队成员的考评，从创业目的、价值理念、知识结构及个性四个方南入手，测量个人素质与整体配合度。其中，创业目的影响到组织的目标与宗旨，参考“马斯洛需要层次理论”，通过不同层次的选项设计，可以测出创业者的需要层次。该部分的均方差越小，团队契合度越高。价值理念涉及企业文化与企业运行机制，个人的价值观很难改变，因此，在创业团队形成之前，必须进行深入的交流和充分的了解，价值观接近的团队，创业成功率越高。知识结构方面，团队成员知识结构越合理，创业成功率越大，因此，这方面的方差越大。个性方面，最理想的情况是“大同小异”，在重要的价值观、理想方面一致，而在习惯、兴趣方面存在差异，进行互补。 （1）阅读下列问题与选项，并为每个选项打分（1—5分，分别表示“不赞同”到“十分赞同”的程度变化） 1、创业目的： [1]加入创业团队，我最希望得到的是丰厚的物质报酬。 [2]创业的价值在于可以有一项事业，为之忙碌，充实生活。 [3]创业者不必为他人打工，可以得到更高的社会地位。 [4]创业是一个施展抱负的舞台，可以实现自己兴趣和能力。 [5]创业也是对社会的一份责任，不仅仅是个人的事情。 2、价值观念 [1]企业的责任在于为顾客提供优质的产品与服务。 [2]企业应该重视员工的福利和发展。 [3]企业应该具有一定的社会责任感。 [4]企业的本质在于盈利，只有盈利的企业才能成功。 3、知识结构 [1]我在专业技术方面是专家，研究能力强且拥有相当深厚的行业背景。 [2]我比较擅长统筹规划，领导经验丰富。 [3]我拥有出色的市场敏感锐度，善于把握商机。 [4]我喜欢与人打交道，沟通能力强。 4、个性 [1]我认为人可以控制自己的命运，并愿意接受任何挑战。 [2]我是个自信的人，倾向于说服别人同意自己的观念。 [3]我不太善于控制自己的情绪，喜欢随心所欲。 [4]我喜欢新鲜的事物与热闹的地方，讨厌一成不变。 [5]我不喜欢与人争度辩，宁可为此放弃利益。