工程项目管理手册 - 1 - 目 录 1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表 5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定 7、工程资料移交手续 - 2 - 设计、采购、工程工作流程 设计部出图 预算部 工程部 预算 +工程双向审核 外 部 用 量 内 部 用 量 总额 采购部 材料总表 财务部 （总经理签字） 采购取款 工程部 1、现场提料人签字 2、项目经理签字 - 3 - 项目管理流程 为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握 并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。 一、项目管理流程图 签订工程合 组建项目部 编制项目策划书 相关部门、项目部研讨 编制项目实施计划书 签订保修书（维修） 工程竣工验收 /移交 项目实施控制 报公司批准 工程总结及评价 二、项目管理体系 竣工决算 公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领 导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同， 实现工作目标。为业主提供优质服务。 （一）工作流程 确定项目经理人选 分析项目实施风险 编制项目策划 组建项目经理部 合同交底 明确项目管理权限、范围模式 签署项目责任书 - 4 - 施工班组预审、考察 组织招标 签订合同 现场管理 评价 （二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招 标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。签订合同呈报公司批准 存档。 （三）现场管理： 1、现场验证 施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进 行核对存档。 2、进场教育 项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项 目部备案。 3、日常管理 作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履 约管理，人员管理，物资管理。 四、项目施工管理 （一）工作流程 文件管理 现场布置 总结评价 技术准备 工程竣工 物资机具准备 施工过程控制 （二）文件管理 1、文件类型： - 5 -